南开大学MBA战略管理讲义（PPT 266页）

本讲主要内容
一、战略管理的学科驱动力
二、战略管理面对的挑战
三、战略的含义
四、战略的内容
五、战略决策的特征
一、战略管理的学科驱动力
战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求因此首先要认清企业是什么性质的组织
企业是通过创造价值获取收益的组织
什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能决定着产品价值的大小
在市场经济中创造价值的过程又是一个竞争的过程
战略竞争力与可持续竞争优势
当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时企业就构建起了战略竞争力（StrategicCompetitiveness）
可持续竞争优势（SustainedorSustainableCompetitiveAdvantage）是近年来企业界和理论界共同关注的问题是指企业在实施价值创造战略时其他企业无法模仿或复制同样的战略
企业的超额收益
战略的成功可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量
超额收益表现为两个方面即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性
超额收益是个相对概念是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分
一些后进企业正在快速追赶领先企业其成长业绩也可以被看作是超额收益
超额收益的几项构成
企业在行业内处在领先地位比现有的或潜在的竞争者更有持久的竞争优势
--由创造价值的方式决定
企业所在的行业是或高收益的行业
--由创造价值的方向决定
企业把握住了市场机会逐步赶上领先企业
--由创造价值的时机决定
随机（或投机）因素所致
注意战略管理不研究如何投机如果一件事情人人都能做就不要想从中获取超额收益
学科特点
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科其思想渊源却很悠久
战略管理是成功导向十分鲜明的学科以探求成功的原因作为学习和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业其理论也适用于非营利组织和个人
战略管理是高级管理人员应该掌握的理论但中层往往是应用者
学科特点（续）
探索性:企业对成功的执着追求促就了新学说不断涌现
实践性:实践是理论的来源也是理论的应用对象
启发性:战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确的抉择它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化丰富并在一定程度上检核自己的战略思路
没有放之四海而皆准的成功战略但战略规划的确可以提高组织的绩效（M.Oster）
二、战略管理面对的挑战
1900年25个美国的顶级企业中只有两个还有竞争力；
近年来有数十万美国企业破产或濒临破产；
经济全球化和快节奏的技术进步正在改变着企业的竞技场
超强竞争—达维尼的归纳
美国学者达维尼教授(D’aveni)把当代竞争的特点归纳为：
产品生命周期缩短技术更新速度加快；
密集、快速的竞争行动使企业无法长期维持其已有的优势；
竞争互动导致产品价格不断下降质量不断提升而企业的利润空间则越来越狭窄......


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