2013年企业经营的战略规划（DOC 4页）

在企业管理者中有很多人，一提战略就头疼，就会觉得这是“假大空”。其实，在企业，尤其在营销领域，没有比经营战略更务实的行为了。如果一个企业没有经营战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，更不可能健康的发展下去。如果企业没有经营战略就会没有前进的方向，会在金融的海洋里迷航。

　　那么，企业经营战略的务实面到底体现在哪些方面呢?至少体现在以下四个方面：

　　一、没有企业经营战略，就不会有真正的优势。

　　一个企业或品牌在市场上赖以生存的核心要素是什么?大家可能毫不犹豫地回答：当然是竞争优势。那么，优势从哪里来呢?

　　如何保持独特、显著而持之以恒的竞争优势呢?

　　这个问题只能回到企业经营战略层面才能找到正确答案。因为，企业经营战略存在的首要意义就在于解决这个问题。

　　我们只有通过企业经营战略规划的步骤来一步一步分析和研究自己有什么资源，形成什么能力，如何与对手进行有效区分，并避免犯什么错误，才能找到真正的、切合实际的、具有杀伤力的竞争优势。

　　纵观成功的企业，他们的一个共同特征是，都把这环节把握得好，所以，他们一出场就注定是赢家。比如，蒙牛刚进入乳品行业的时候，就很有经营战略。

　　首先，他们在产品选择上，没有和伊利、光明等当时的强势品牌正面交锋，恰恰选择他们两家都很弱的利乐枕产品上进行突破。这不仅给他们提供了成长的空间，还给他们赢得了成长的时间。果然，后来他们很快就把利乐枕做到全国最大，乃至全球最大。

　　其次，在品牌定位上，他们巧妙地利用了两个机会：一是，人人知道内蒙古乳业第一品牌是伊利，但不知道第二品牌是谁;一是，人人知道来自内蒙古大草原的牛奶就是好牛奶。于是，他们提出“争做内蒙古乳业第二品牌”、“请到我们草原来”、“自然，好味道”等品牌概念，迅速占领“好牛奶”、“大品牌”的消费者认知。

　　然后，在品牌传播上，他们懂得公关活动的重要性，牢牢把握“神五”、“超级女声”等大型事件，开展各种传播和促销活动，赢得了更多消费者的信任和青睐，也因此而快速覆盖到全国市场。

　　后来，他们还沿着“协同竞争”的思想，倡导“中国乳都”的概念，与伊利以及相关部门一起给草原青城呼和浩特赋予了“中国乳都”的称号，在“做馅饼”和“分馅饼”之间找到了很好的平衡。

　　其实，当蒙牛刚刚起步的时候，在内蒙古比蒙牛规模更大的乳品企业还有很多。但迄今为止，同样是内蒙古的品牌，他们却没有成长起来，而唯独蒙牛与伊利并驾齐驱。这是为什么呢?
 

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