2013年百度发展首抓战略管理（DOC 2页）

  最近，百度的几次不体面的暴光使百度倍受指责，我认为这是可以理解的，一个公司发展上难免会出错，只在改过就行，对此我对百度的见意是专注，抵制出诱惑和稳定发展。

  先前，我很支持谷歌，而反对百度，因为百度竞价排名人工干预搜索不仅让我认为她唯利是图外，也使其搜索的结果令我不满，但我发现，关键时刻你不得不选择百度，因为百度更懂中国。我见间百度改变其竞价排名，把它独立出来，不要人工干预搜索结果，这样会损失很多用户的。如果人们购物，绝对不会多此上举有去百度搜一下，而是会直接去淘宝，电子商务、B2B、C找范文就来 www.xiaozhibei.com2C与搜索引擎没有太大的关系，所以，我认为百度在没有达到其搜索引擎的应有地位时不应进军B2B、C2C，盲目地扩大规模没有好处，而且百度也没有那么多的资金，选择只有自取灭亡。

  做最大的中文搜索不做最好的中文搜索，如果百度有能力做下去的话，它必将要遭受更多的挫折，因为百度必须国际化，但会有很多的问题，因为虽然汉语已经在全球很热了，但毕竟不是世界用语，这使得百度在国际化方面必然会吃亏的，无论百度的国际化是成功还是失败，百度都对中国的汉语推广起了很大在作用，这一点我们每一个中国人都应该感谢她。

  百度作为在全球唯一打败google的公司的是让我们中国人很自豪的，试想，在全球每一个国家都有在用google,而我们中国却在用我们的百度，那是多么自豪的事情啊，在中国成为第一大国的时候，我们太须要更像百度这样的品牌或企业了。

：“前中国国际金融公司传媒文化行业分析师、董事总经理金宇昨天已到百度大厦办完入职手续，正式加盟百度，出任分管战略的副总裁，与百度顾问何海文一道，负责百度的战略管理和落地协调工作。”。
　　无论企业处于哪个发展层面都需要做好自身的战略管理工作，很多中小企业由于忽略了对战略管理体系的实施，从而导致其自身的战略不能够在经济市场中顺利的实施。企业实施战略管理的要素有：
　　一、首先企业需要确定自身的使命及目标
　　对外部环境进行分析，战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。对企业内部环境的分析，战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和战略管理实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
　　二、要有战略管理实施的具体措施
　　主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部找范文就来 www.xiaozhibei.com门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业管理目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
　　三、通过战略评价审视战略的科学性和有效性
　　企业战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
　　四、对市场发展趋势进行相关的分析
　　今日的营销已日渐变成了一种“资讯拥有”的战争，而不只是拥有其他资源。竞争者可以很容易的抄袭彼此的设备、产品、项目运作过程，却无法复制企业的资讯和智慧资本。这也就是本企业的竞争资本和竞争优势。战略部所有人员要不断的整理企业现有资料库、企划案、以往的工作记录和不断结合部门经理以往有代表性的社会经验。

……………………
本站免费提供《2013年百度发展首抓战略管理（DOC 2页）》下载，我们己经对《2013年百度发展首抓战略管理（DOC 2页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《2013年百度发展首抓战略管理（DOC 2页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，2013年百度发展首抓战略管理（DOC 2页）的文件大小为5.00 KB，本站还有大量关于企业战略,企业战略方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！