战略管理对于企业的重要作用（DOC 3页）

战略管理将着眼点放在企业未来,立足现实,注重内外环境部分析,并通过战略评价与控制对战略实施进行改进,追求企业的可持续发展。无论企业有过多么辉煌的过去,多么雄伟的目标,若忽视战略管理,最终企业会遭受难以扭转的打击。企业必须实施适合自己的战略管理,持续创新,才能获得持久的竞争优势。

　　随着信息技术的飞速发展和经济全球一体化的趋势,市场需求呈现出分散化、复杂化、多样化,国界疆域已不能既定企业竞争的领域,全球因素成为了所有企业在企业管理必须考虑的因素。市场环境的复杂多变,使企业之间的竞争更加激烈。这就要求企业必须把握宏观环境,综合协调市场营销、财务会计、生产作业、研究和开发等各个系统的工作,扬长避短,不断进行创新。为了应对种种挑战,企业战略管理应运而生。
　很多企业对于自身在经济市场中定位不清晰，战略也不能顺利的实施达不到自身的发展目标。这些都与企业自身战略管理工作有着密切的关联。企业成功的实施战略管理对于企业的作用如下：

    一、战略管理的定义及特征

    战略管理可以被定义为:制定、实施、和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术与科学。战略管理本质上是人们为了控制企业在一定时期内的发展,对企业各种根本趋势及对各种根本趋势起决定作用的因果关系做出能动的反映,其目的在于为未来的经营创造并利用新的不同于以往的机会。战略管理体现了时间观念和系统观念,具有以下特征:1.全局性。战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路,是各项管理活动的精髓;战略管理注重对企业未来总体方向的规划,而不是纠缠于眼前细枝末节;战略管理追求的不仅仅是眼前财富的积累,而是企业长久的竞争力;战略管理是站在统领企业的高度上,用发展的眼光,整合企业各个部门的资源,形成一个动态的高效运作的整体,不断与外界进行信息和物质交换。2.现实性。影响战略管理的因素有三类因素,即环境因素、企业自身的客观因素和企业主观目标因素。这些因素都随着时间的推移不断变化演进,因此在战略管理中要解决的问题也是很复杂的。这决定了战略管理必须建立在现有的主观因素和客观条件基础上,结合企业自身条件和环境状况,制定可操作且找范文就来 www.xiaozhibei.com行之有效的措施。3.竞争性。战略管理的目的是为企业在市场竞争中赢得胜利,带有对抗性和学习性。对抗性是指企业要针对对手行为制定和采取相应的措施,学习性是指企业对竞争对手的了解和向竞争对手学习。4.风险性。战略管理为企业的发展明确了方向,便于组织齐心协力前进。但是这本身就隐含了风险:由于战略的长期性和稳定性,会使企业对战略形成路径依赖。当外界发生变化时,企业在原有战略下进行战略管理,可能会偏离正确的轨道。5.创新性。环境是企业赖以生存的空间。战略管理最重要的一个规律就是,企业必须适应环境变化才能生存和发展,而适应环境变化的关键在于不断变革、创新。企业未来的环境、市场、顾客、竞争对手及企业自身,都不可能是现在的重复或者简单的延伸。未来的种种变化的突发,变动的幅度、频率及变动内容等,都不是用现有的经验和知识所能驾驭的,战略管理必须把握这种趋势,以变应变,使企业不断发展。

    二、战略管理的基本环节

    战略管理过程是一个科学的逻辑过程,通常,战略管理有一套基本环节组成:分析外部因素,寻找机会,确定风险;.分析内部因素,明确企业在外部环境下的优势和劣势;%设计所有可能的战略组合;&寻求市场机会与企业优势的最佳匹配,确定最佳战略方案。.对战略实施的情况进行评价跟控制。

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