浅析民营企业财务战略管理不足（DOC 6页）

财务战略是企业资金运转的长期性、全局性、前瞻性的安排和考虑。民营企业在其发展壮大过程中,财务战略思想的引入并将其贯穿到日常财务管理工作中,有助于改善其财务状况,适应激烈的市场竞争。

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展（略）用. 改革开放30年来,民营企业在推动经济增长、增加财政收入以及促进就业等诸方面做出了杰出的贡献,然而,民营企业的发展现状不容乐观,具体表现在自我可持续增长率普遍偏低和普遍（略）因是多方面的,但是财务战略管理的缺失也是主要的原因之一,许多民营企业没有财务战略管理的概念,没有认识到财务战略管理影响着民营企业的可持续发展能力.同时,国内外虽然对企业财务战找范文就来 www.xiaozhibei.com略管理研究的不少,但是专门针对民营企业财务战略管理（略）即使有,也更多的是从某一方（略）缺乏一体化的研究,而且从可持续发展能力角度研究民营企业财务战略管理的更少.因此,本文以可持续发展能力为视角,以民营企业生命周期为主线,以培育和提升民营企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对民营企业生命周期不同阶段的财务战略选择、实施策略和业绩评价指标进行研究,期望能够给民营企业财务战略管理提供参考,并且丰富财务战略管理理论研究内容,具有重要的理论意义和现实意义.

 企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。也可以说企业战略的制定就是企业根据自有的各种资源重新组合并且加以利用，以达到创造市场价值的目的的商业行为。企业战略定位是一个企业发展的重要的保证，也是一个比较重要的环节。是现代企业提升核心竞争力的重要手段，是企业进行经营的必要条件。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。很多人都觉得战略只有大型企业才能运用到，其实战略对小型企业来说也是相当重要的。

    目前中小企业占我国企业总数的绝大多数,是我国社会经济生活中不可缺少的组成部分,在推动国民经济和保持社会稳定等方面发挥着重要的作用。中小型企业就像是刚出生的婴儿一样，比必须有很好的战略方针才能引导企业发展下去。而小型企业往往忽视了企业战略的重要性。其中中小企业的发展必须综合考虑复杂多变的内、外环境因素,明确自身发展方向,而战略管理具有重要作用。

    在如今的经济时代的背景下，中小企业之间的竞争方式已由传统的物质资源方面的竞争,如原材料、生产设备、技术人员等的竞争变为发展战略的竞争上,并且这种竞争的激烈程度越来越明显，良好正确的企业战略已经成为了中小型企业的制胜法宝。那么中小企业如何制定企业战略呢？我认为企业最主要的战略内容为管理战略、营销战略、竞争战略。

    1、管理战略

    其中管理战略是要针对公司内部员工及体制来制定的战略，包括企业体制的制定和改革、人力资源管理、财务管理等。中小型企业内部管理体制的特点为组织结构柔性化。虽然企业中已经出现了部门、岗位、工作流程、职责分工等，但发育都不完全，且随时处于变动之中。这需要中小型企业在管理制度上运用管理战略来帮助企业生存及发展下去。

    1）企业体制制定

    从中国的民营中小企业的治理结构来看，无论是个人业主制企业，还是合伙制企业，甚至于民营有限责任公司，企业的所有者与经营者基本上合二为一，所有权和经营权高度统一，企业行为目标与所有者目标高度重合。对初创期的小企业来说，管理的首要目标是确保企业得以生存，管理的主要任务是如何把握各种可能的发展机遇。我国的民营中小企业大多数是从个人、家庭企业、合伙企业发展起来的，个人业主制、合伙制虽然不是现代企业制度，但在企业创业和发展的初级阶段，由于企业的规模小、人员少、产品单一、管理简单，这种企业制度不但是合理的，而且也是有效的。随着企业的不断发展，中小企业应该寻求新的管理体制。

    （1）建立现代企业制度

    中小企业的发展离不开建立现代企业制度。目前，我国的中小企业大多没有建立现代企业制度。企业的管理体制不科学，给企业带来重大经济损失，这对于企业的长期发展十分有害。无论是国际、国内的经验都验证了企业发展的一个真理，只有建立现代企业制度，企业才能得到健康快速发展。

    建立现代企业制度的重要标志是企业上市。上市可以提高企业旺盛发展的动力。中小企业上市好处多多，因而不少企业在上市门前排起了长队。这就要求中小企业直面上市还需要做出各方面的努力，按照中小企业的上市方案和要求，制定出自己企业切实可行的上市规划，以企业准备上市为动力，加大企业的技术改造，产品升级换代的能力，使企业成为高成长性、高附加值、高科技性、高效益性的现代企业。

    （2）以产权制度为核心的制度创新

    民营中小企业产权制度的创新有两个方面的内容：一是产权的明晰，二是产权结构的合理配置。

    从我国中小企业的制度创新实践来看，无论是发展停滞的小型高科技民营企业还是迅猛发展的民营企业。无论是国有集体中小企业的民营化，私营企业股权的社会化，还是股份合作制企业股权的集中化，都是与找范文就来 www.xiaozhibei.com产权制度的创新密切相关。而产权制度创新的核心就是产权的明晰化。

    清晰界定不同创业者股权的基础上重构企业的产权制度，并以此为契机建立规范的企业法人治理结构，形成以财产权利为基础、既分工协作又相互制衡的企业领导体制，在企业高层决策机制中引入制度化管理。

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