规划竞争战略需考虑的问题（DOC 2页）

企业对于竞争战略的规划，其出发点需要结合自身的竞争优势，从而能够发挥出竞争战略对企业的最大化作用。而企业自身的内外因素同样会影响其对于竞争战略的规划，从而企业竞争战略规划人员需要了解在最大竞争策略的过程中需要考虑的问题有哪些。
　　一、企业自身的决策层
　　进行竞争对手分析前应该确定的第一个维度是，决策层级维度，即由企业的哪个经营决策层确定实施竞争对手分析任务。不同层级的经营管理者所作的竞争对手分析涉及的内容应该有所区别。
　　二、规划竞争战略的时间
　　竞争对手分析的时间跨度范围的确定也是该项工作的内容。对竞争对手及其行业的历史分析追溯多么久远，对其未来发展的分析达到多么长远程度都是需要考虑的问题。
　　三、决策类型
　　在确定竞争对手分析的决策层级维度的同时，我们还可以将其以决策类型进行区分，如操作类型、战术类型、和战略类型等三种，即决策类型维度。请见以下——管理层级与决策类型关系图。由此可以看出，高层管理者关注的是战略类型的竞争对手分析，中层职能部门经理更关心战术类型的竞争对手分析，而一线管理者则最关注操作类型的竞争对手分析。
企业制定自身的竞争战略时，需要考虑其相关的影响因素，从而找范文就来 www.xiaozhibei.com保障自身竞争战略的可实施性。一般影响企业竞争战略规划的基本因素有：
一、企业对价值链的分析
价值链，是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程，在产品生产制造过程中，各环节、各单位创造价值的过程，在产品销售过程中，企业与顾客的链式关系中创造价值的过程。
二、影响成本因素的分析
战略导向型成本管理认为，影响成本的因素很多，但大致分为两大类。第一类是与企业的“基本经济结构”有关的因素，可概括为：规模大小。它可表明企业进行生产、制造、销售、市场和产品的研究开发等方面的投资多少。产品或服务的复杂性。企业向顾客能够提供多宽范围的系列产品或服务，以及供应商能够向企业提供多宽范围的原材料或服务。第二类是企业实施其竞争战略时的有关因素，它包括下列内容：工人参与管理和不断使产品质量提高的责任义务感，全面质量管理等。
 

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