强化竞争战略三大着手点（DOC 2页）

　　企业对于竞争战略的强化及完善，可以通过不同层面来完成其相应的完善工作。一般来说企业可以从如下几个方面来强化自身的竞争战略，使其提升在经济市场中的核心竞争力。
　　一、企业要对目标市场进行细分
　　随着经济的发展和消费水平的提高，市场逐渐细分成不同的部分，市场越是细分，由一个大公司来控制市场的可能性就越小，中小企业参与竞争的机会就越多。成功的中小企业总是把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上，精于某个产品或产品线，力争做这一类细分市场中的老大。
　　二、企业要开发潜在的目标市场
　　市场是动态的，社会需求总处在不断的变动之中。在中小企业竞争的市场经济中，常常出场一些需求只是得到局部的满足，或根本未得到满足，有的甚至正在孕育着即将形成的社会需求，即所谓的“潜存生位需求”。
　　三、企业要能够发挥出自身的竞争优势
　　中小企业要想在某个细分市场上形成自己的经营特色，技术的先进性起着决定性的作用，为此，中小企业在自身力量不很强的条件下，要努力寻找自己的优势，在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，取得一些具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品，以此作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，扩大产品差异的手段，从而以独特的优势取得竞争的主www.xiaozhibei.com 管理资料下载网动权。
　处于同行业中的企业，想要超越自己的竞争对手，需要有符合自身的竞争战略，同时需要符合外界环境的竞争趋势。一般来说，企业竞争战略的规划措施如下：

　　一、找准自身的核心业务

　　企业的成功都是从某一项专长业务开始，而企业的失败也都是从某一项陌生业务开始。面临竞争困局，企业要仔细审视自己的核心业务，规划配置资源重新聚焦于核心业务，继续提升核心业务的质量和名誉，固化客户群体。

　　二、做好企业自身的文化建设

　　企业竞争能力的另一个重要支柱便是企业文化，企业文化建设的重要性逐步被企业高管重视，今天的企业之间的竞争从另一个角度观察就是文化之间的比拼。但是，很多企业在文化建设中同样陷入了困局，不是没有进行文化的建设，而是文化的建设在模仿竞争对手、在用制度强迫、在抹杀员工的个性、在背离客户的期望。

　　三、找准企业自身的市场定位

　　做企业，展开竞争，就是要看准市场缝隙或发现空白市场，既要提供优异的产品或服务，更要以精益求精的市场细分、精确彻底的市场定位满足客户千差万别的不同需求，在竞争中脱颖而出。

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