xxx企业发展战略分析涉及的主要内容(DOC 1页)

企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。不同的战略对企业的发展起到不同的作用，企业发展战略因时而异、因事而异、因人而异、因地而异，没有固定的内容与模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、怎么干的问题。
     企业发展战略分析报告专辑主要有城市、集团、企业、公司事务所等不同组织的发展战略分析报告，还包括了南方电网、医药企业、石化企业、电力投资公司、建筑设计事务所、国美电器等不同企业的发展战略分析报告，以及品牌发展战略、可持续发展战略、中长期发展战略、城市发展战略等相关内容，为企业进行发展战略的分析提供参考。【
由于企业发展战略涉及到了企业的全面发展，从而企业在确定自身的发展战略前，需要做好自身的发展战略分析工作，保障企业发展战略的可实施性。企业发展战略分析涉及的主要内容有：
　　一、供应商对存货进行管理
　　亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。
　　二、管理与顾客的关系
　　这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再找范文就来 www.xiaozhibei.com满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依靠这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。
　　三、发挥质量政策的作用
　　这种方法是，依据长期战略计划，确定高层领导每年的目标，以及战略、管理和经营政策，然后立即在整个企业落实。
　　四、潜在企业
　　那些通过灵活的技术手段进行联系和拥有可以根据市场要求很容易转变的制度的组织被称为潜在企业：它们的目的是在尽可能短的时间内满足需求。
 

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