浅述竞争战略一般实施对策（DOC 1页）

 很多民营企业在规划出自身的竞争战略后，往往由于对其实施对策的不了解，进而很难通过对竞争战略的实施，来增强自身的核心竞争力。本文对企业竞争战略的一般实施对策进行了详细的解说。　　

    一提到“成本领先”战略，我们首先想到的是什么？低价、价格优势，是的，都没错，然后呢，就这些了吗？显然，仅仅一个价格因素难以真正反映“成本领先”的全部含义。     一般来说，“成本领先”是针对于“技术创新、技术领先”而言的。在市场上这两者一般都是互为对手，仿佛双子星般存在，比如在IT行业中一对最著名的对手：Intel公司和AMD公司。毫无疑问，Intel是领跑者，但每次它的新产品发布后不久，www.xiaozhibei.comAMD就会推出想能相近的对应型号，而且，价格都比Intel便宜许多，始终保持对对手的强大压力。 一、树立合作共赢的观念，重新审视竞争对手　　中小企业势单力薄，恶性竞争对双方都没有好处，只能使双方两败俱伤，根本不会产生赢家。商场非战场，谁吃掉谁的“丛林哲学”已不适宜。企业应当树立一种与竞争对手合作的观念，共同把蛋糕组大，而不是只着眼于眼前的蝇头小利，要虚心向比自己强的对手学习，争取合作的机会，迅速提升自己，只有修炼好自己才会有更大的爆发力。　　   二、确立自身的合作对象　　好的合作对象可以为企业带来很多战略利益，例如增强企业的竞争优势，改善现有的产业结构与更新技术、协助市场开发等。所以一定要慎重地选择合作对象，以利于自己更好的发展。其中三种合作对象可以优先考虑，首先是业务伙伴，其次为实力相当的资源互补者，还有是与将竞争对手的合作。　　   三、选择合作方式　　其一为供应链合作，企业可以通过与供应商建立合作关系，结成联盟，这样既可以缩短交货时间，又提高了货源质量，降低了采购成本。其二为价值链合作，企业通过与供应商、经销商以及最终用户建立价值链，可以更好地发挥链上企业的核心竞争力，创造企业竞争的整体优势。其三为虚拟链合作，即利用信息技术把各种外部资源和能力连接起来形成一种有机的企业竞争战略网络。  


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