竞争战略具体完善措施（DOC 2页）

 
　 在今天的市场环境中，同类产品越来越多，消费者不得不依赖产品的个性给自己一个购买理由。当消费者去超市购物的时候，他们希望自己想要购买的商品更容易被找到，而不希望在摆满货品的货架前浪费更多的时间。资料显示，在未来的经济发展中，“品牌”将成为消费者购买商品时一个非常重要的考虑因素。A品牌橄榄油这个尚处市场导入期的“新进入者”之所以能够在短时间内出奇制胜，脱颖而出，成为今年市场上同类产品中的新宠，成功的品牌竞争战略与营销策略可以说是发挥了灵魂作用。

　　企业要在经济市场中不断的发展，需要对自身的竞争战略进行高效的完善，从而推动企业在经济市场中不断的发展。对于企业竞争战略规划人员来说，需要充分的了解完善竞争战略的具体措施有哪些。
　　一、企业对自身的品牌要注重理顺
　　酒企要有具备核心竞争力的主导品牌和产品，聚焦企业的优找范文就来 www.xiaozhibei.com质传播资源，与开发的市场之间形成正向的引导和影响。主导品牌可以是企业的子品牌或副品牌，通过子品牌和副品牌的准确定位形成对企业主品牌的拉动和提升，比如江苏洋河酒业在全国化的布局中，把蓝色经典系列这一副品牌作为主导品牌来进行运作和推广，在蓝色经典取得成功后，企业又跟进了其它副品牌;主导产品要精简和关联度高，能形成市场销量的产品最好不要超过四款;另外，品牌和产品要有足够的差异化，核心卖点的提炼和挖掘要到位。
　　二、要注重对自身营销策略的实施
　　在市场布局战略上，笔者认为最稳健的做法是“全面布局，区域聚焦”，把全国的市场划分为战略性区域、机会性区域、边缘性区域。战略性区域一般是指企业的机会较大，针对此类区域，企业务必要集中优质资源拿下这块市场，对这类市场考核的方向就是占有率的多少;机会性区域是指企业有一定的机会，但是企业凭借现有的资源无法全面占领该市场，对此类区域市场要求生存是第一位的，可以不全面布局，但是要有一定数量的布局;对于边缘性区域，是指有一定的市场机会，但是目前该市场对企业并不十分重要，属于企业可做可不做的区域，对于这类区域市场，应该以市场渗透为主，有了更好，没有也不会累及企业的核心资源。
　　三、企业自身团队的再建设
　　要想运作成全国化的酒类品牌，首先要求团队成员的组成是全国化的，狭隘的地域人才观会让企业的全国化布局速度大大延缓，甚至难以完成全国化布局。这是由中国市场的特殊性决定的，巨大的区域消费差异和风土人情的差异会，决定企业难以在短时间内对当地市场进行准确把握。所以，不同区域的销售人员最好由熟悉当地市场的人员组成。
一、人力资源的管理

　　总裁学习网认为企业的生产经营活动靠人推动和发展。企业经营活动的效率和经济效益完全取决于全体从业人员的智力、素质、潜力和创造力，这也是企业竞争力的决定性因素。

　　二、战略的管理
 

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