无战略—不品牌

战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动，小编为大家整理了无战略—不品牌，品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒，伪造，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

过去几年红极一时的唯一卫浴最近传出资金链断裂的危机，据媒体报道，其当家人已经被拘捕，公司已经处于风雨飘摇的境地。对唯一卫浴的内情我了解不深，少许的记忆是2010年负责某企业的营销工作时接待该公司采购：唯一提供的采购合同细致入微，貌似外商，甚至连里面的条款读起来都很“洋气”。后来有媒体的朋友说，唯一集团有强大的资本背景，而且借助与传统营销操作手法不同的“电商+连锁”的全新商业模式，前途不可限量。
后来我在好奇心促使下专门拜访了其位于佛山陶瓷总部基地的展厅，总体的感觉是产品款式很多，但体系性不足，简单罗列拼凑的痕迹很重。与展厅的接待人员交谈，他们很耐心地讲解了运营模式：自建互联网交易平台，借助电子商务模式，同时发展线下实体店，实现线上线下资源整合，形成新型的卫浴模式。不管唯一卫浴今天结局如何，从内心来说我是非常佩服苏丹晓女士的：作为一个80后，不但敢于在行业萎靡不振之时逆势而上，更是敢于在业内第一个自建互联网交易平台，确有巾帼不让须眉之风采。
但回到唯一卫浴本身，笔者从始至终都持不乐观的看法。中国的传统领域已经没有太多的“卖方市场”，尤其是卫浴行业，早已是惨淡地红海市场。唯一的勇气固然可嘉，但其对行业的把握却并不准确，试图通过自建交易平台、销售自有品牌虽然从逻辑上可行，但事实已经脱离了卫浴行业消费者对品牌低关注度、品牌集中度不高的特性，而自建电商交易平台的成本也绝非是一般企业所能承受的。
产品是营销的基础，品牌的源点，再强势的品牌也少不了产品的支撑，再好的产品也很难脱离渠道的承载。对于卫浴行业来说尤其如此，传统的领导品牌已经牢牢占据市场，抛开品牌在消费者的号召力以外，无论是产品制造与供应，还是经销商资源和终端门店优势，都已经遥遥领先。新的品牌想要进入市场，并形成强大竞争力，绝非三两日之功就能实现的。很显然，年轻的唯一卫浴肯定是意识到了这种困难。

以上是无战略—不品牌的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注资料下载！

……………………
本站免费提供《无战略—不品牌》下载，我们己经对《无战略—不品牌》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《无战略—不品牌》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，无战略—不品牌的文件大小为6.00 KB，本站还有大量关于企业战略,企业战略方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！