方太集团—专注所带来的稳定增长

方太集团始终专注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，向着成为一家受人尊敬的世界一流企业的愿景迈进，小编为大家整理了方太集团—专注所带来的稳定增长，方太认为，一个企业的社会责任包含三个层面的内容，首先是法律责任，其次是发展责任和道义责任，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

在中国经济强健发展的推动下，人们对生活品质的追求不断提高，这就给方太这样的高端厨电领导品牌带来了巨大的推动力。2012年，方太继续领衔中国高端厨电产业的发展，其油烟机在高端目标市场占有率保持第一，品牌第一提及率、品牌购买首选率、品牌溢价指数等关键指标均在行业内遥遥领先。但与此形成鲜明对比的是，更多的家电企业普遍感觉到2012年这样的产业低潮带来的竞争压力。
“方太胜在专注上。”方太集团董事长兼总裁茅忠群说道。
记者：方太体验馆内有个口号叫：精工细作的现代工业，这个概念在很多细节上，诠释的很圆满，体现出方太走高端品牌的战略规划。您当时提出这样的口号是基于什么想法呢？方太为何会选择了高端细分市场？
茅忠群：成立之初，我们在市场的调研中，发现厨卫家电的高端市场没有一个中国自己的品牌，我们就想方太能不能成为中国第一个高端的厨卫家电国产品牌。确定后，我们就提出了三大定位：专业、高端、精品。专业，这辈子就做厨电(厨房)，并把它做到极致；高端，定位高端市场，对产品服务做到精益求精；负责，做负责任的企业、深受消费者信任的企业
记者：能否总结一下，为什么在国内市场，方太可以打败洋品牌？这种经验在海外市场是否仍然有效？
茅忠群：在海外肯定要困难很多。中国市场方太能成功，主要还是厨卫家电行业的特殊性。这个行业的最大特点就是东西方烹饪方式不一样，许多洋品牌积累了一百多年的经验和技术到中国完全用不上。我们比它更有经验，更具有技术优势，当然，这包括了我们自己的努力与专注。而其它很多的行业，核心的技术都掌握在国外大公司手上，你要做成高端是几乎不可能的事情。
记者：十几年下来，未来家电厨电技术创新或思路上有哪些想法？
茅忠群：从油烟机、灶具来看还没有完全满足消费者需求，这需要持续的工作。其它的呢，我们目前想到的是一些符合中国传统的烹饪方式，比如说蒸，不同的菜系里面，蒸很重要，在当下追求健康环保的环境下，蒸应该适合中国厨房将来的方向，我们也在研究怎么适合中国厨房的让蒸这种烹饪模式更现代化，有品味的厨电。当然还会有其它很多。

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