物流发展战略研究

我国入世以后石化行业的竞争更趋激烈石化企业面临着更大的市场压力应对市场的挑战增强产品的竞争力需要我们在产、供、销各个环节上努力降低成本提高效率增强服务作为贯穿企业活动一体化的物流系统进行及时有效的整合发展在企业内部快速形成现代物流经营理念加快传统储运作业向现代物流转变有效降低物流总成本提高物流服务水平既是石化企业在新形势下对其物流系统的要求也是石化企业各物流作业单位自身发展的迫切要求
所以石化企业要提高竞争力增强物流服务能力是当务之急石化企业要发展现代物流必须对传统下的储运系统进行整合和改造以提高物流的服务水平和资产的利用水平；加强现有仓储、运输工具等的组织与整合鼓励企业通过资产重组和功能整合用活用好现有物流设施；调动物流系统的积极性多渠道适当筹措资金对现有物流设施进行改造提高现有物流设施的技术水平走内涵式发展道路同时防止出现新的重复建设造成资产闲置和浪费
本文目的是要通过对影响制约上海石化储运系统发展的各种战略因素的分析来指导上海石化储运系统确定其与外部环境、内部条件相适应的发展战略并以此为中心开展其他各项管理活动；通过实施整合发展战略管理使上海石化储运系统能在激烈的整改和市场竞争中处于优势最终向专业的第三方物流企业发展
如果探讨的整合战略实施成功不仅有利于上海石化股份公司的发展同时也会对国内石化类企业以及对国内各传统国有大中型企业的物流系统改造提供案例经验可能具有一定现实意义



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