公司物流和看板

为实现准时化的生产方法必须树立按照售出情况进行生产的概念
由于生产的速度比售出的速度快所以导致生产过剩生产过程中出现了停止的现象
因此必须严格按照计算出的制造节拍进行生产
切莫按设备和人的能力进行生产
只有按照售出情况进行生产才能使低成本生产变成可能
将制造出的产品放在生产线后边使用看板交流信息产品售出看板返回什么型号看板告诉我们下一步生产什么型号产品
现在一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产而由于计划会改变所以泛滥的信息会导致过度制造
每到工序每天会受到计划并按照定额（计划）生产并不考虑后工程的需求因此中间在制品会急剧增加
由于后工程看不见前工程的售出情况所以只得按照计划进行生产
正确的做法是：前道工序使用的情况也就是后工序的制造情况
低水平的物流也会导致物品到处滞留大量运输方式使制造周期长库存量加大
高水平物流：在必要的时间按照必要的数量运输必要的东西
通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库这样的物流水平太低了
事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上将省去进出库及仓库管理等诸多环节是成本大幅度下降
如果只考虑运输费用大量运输必然造成减少运输频度后工程的情况无法频繁的反馈给前工序这将导致过度制造
由于不知道产品什么时候被使用什么时候被送走所以前后工程都需要仓库



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