库存管理（PPT 51页）

库存管理第一节库存及其作用
第二节库存控制的决策
第三节库存问题的分类及控制的基本方式
第四节库存问题的基本模型
第五节再订货点与服务水平
第一节库存及其作用一、库存的定义：库存是指一切闲置的用于未来的有经济价值的资源
(资源的闲置就是库存与这种资源是否存放在仓库中没有关系与资源是否处于运动状态也没有关系)二、库存的作用（基本功能）
1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）；
2、平滑生产要求（稳定作用）；
3、分离运作过程；
4、分摊订货费用；
5、使企业达到经济订货规模
6、防止脱销；
7、避免价格上涨
三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类
①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件
2、按库存物资存在的状态分类
①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存
3、按库存用途分类
①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存第二节库存控制的决策一、库存决策的内容
1、两次订货的间隔时间的确定
2、每次订货的订货批量的确定
3、每次订货提前期的确定
4、库存控制程度的确定（满足用[来自www.管理]户需求的服务水平）二、影响库存控制决策的因素
1、需求特性因素
（1）确定性需求与非确定性需求
（2）有规律变化需求与随机变化需求
（3）独立需求与相关需求
①独立需求：指对一种物料的需求在数量上和时间上与对其他物料的需求无关只取决于市场和顾客的需求
②相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求
3、生产过程的需求分析原材料外购件外协件辅料加工加工装配在制品半成品产成品服务市场投入转换产出从属需求（按独立需求处理）从属需求独立需求2、订货提前期：确定的或随机的
3、自制与外购
4、服务水平三、库存费用和库存控制的目标
（一）库存费用
1、随库存量增加而增加的费用
（1）资金成本
（2）仓储空间费用
（3）物品变质和陈旧
（4）税收和保险
2、随库存量增加而减少的费用
（1）订货费
（2）调整准备费
（3）生产管理费
（4）购买费和加工费
（5）缺货损失费
3、库存总费用（一般以年为时间单位）
（1）持有成本（存储费用）：包括资金成本
……………………


……………………
本站免费提供《库存管理（PPT 51页）》下载，我们己经对《库存管理（PPT 51页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《库存管理（PPT 51页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，库存管理（PPT 51页）的文件大小为1.04 MB，本站还有大量关于物流管理,物流管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！