联想公司的配送管理培训（PPT 31页）

客户维修服务部林学胜
为何开发此门课程?配送管理第一章：配送的概念
第二章：配送方案的制定
第三章：承运商的选择、谈判
第四章：承运商的日常管理
第五章：配送体系的优化
第六章：运输协议的主要内容配送管理第一章配送的概念配送管理配送的定义：
配送是按用户定货要求在配送中心或其他物流结点进行货物配备并以最合理方式送交用户配送管理配送概念的内容：
描述了接近用户资源配置的全过程
配送实质是送货是一种有确定组织、确定渠道有一套装备和管理力量、技术力量有一套制度的高水平送货方式
配送是一种“中转”形式
配送是“配”和“送”有机结合的形式配送利用有效的分拣、配货等理货工作使送货达到一定的规模配送管理第二章配送方案的制定配送管理配送方案制定要考虑的需求因素：
配送时间---到货时间长短
频度---可以运配送的次数
配送能力---运量大小
配送费用---高低
货物的安全性---配送途中的破损及污染
时间的准确性---到货时间的准确性
信息---货物所在位置的信息
伸缩性---是否适合多种运输[来自www.管理]需要配送管理配送方案要考虑的运输方式的特点：
铁路
公路
航空
配送管理配送管理各类运输方式的特点配送管理配送方案中必须明确的项目：配送区域
每一个目标配送方式
配送时间
时间的准确性
配送费用预算第三章承运商的选择、谈判配送管理配送管理承运商基本资质要求
承运商的应运状况（合作标准）一、承运商的选择标准：配送管理承运商基本资质要求
1、商务类：
工商执照
组织结构代码证书
许可证、资质等级证
2、财务类：
税务登记证
纳税人基本情况
税务年审记录配送管理承运商的应运状况（合作标准）商务类：
1、注册资本
2、经营年限
3、是否涉及重大纠纷、诉讼、仲裁和行政处罚
财务类：
1、财务报表
2、税务资料
配送管理承运商的应运状况（合作标准）硬件指标：
1、车辆
2、库房
3、信息设备
内部管理类：
1、内部管理制度
2、人员素质
区域拓展能力
经营范围合法配送管理二、与承运商的谈判配送区域
每一
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