现代物流采购与仓储管理（PPT 91页）

1、从执行采购职能的形式分：
（1）集中化采购
优点：降低采购费用；实现批量采购，获得供应商的价格折扣；有利于采购作业标准化；有利于对采购工作的有效控制；降低库存
缺点：采购过程复杂，时效性差；非共用性物资采购，难以获得价格折扣；采购与使用分离。
如：连锁商业企业的采购。第一讲采购与物流（2）分散化采购
优点：针对性强；决策效率高。
缺：可能加大采购成本。
例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。
（3）混合化采购
优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。
缺点：如管理不当，会造成各自为政。
如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要，分散采购，但要向总公司反映采购信息。
第一讲采购与物流2、从采购价格确定的方式分
（1）议价采购
特点：向固定的供应商直接采购
优点：节省采购费用和时间；可根据需要对采购数量、价格临时调整；有利于和供应商建立互惠关系，稳定供需关系。
缺点：可能价格较高；缺乏公开性，信息不对称。
第一讲采购与物流（2）比价采购
特点：选定两家以上的供应商，比较价格后采购。
优点：节省采购时间和费用；公开性和透明性较高；采购规范。
缺点：供应商可能轮流坐庄；供应商可能恶性抢标；供应品种规格上的差异可能加大消耗，影响生产效率。
（3）招标采购（open tender）
优点：有利于采购工作的“公开、公平、公正”；有利于形成符合市场的真实价格；有利于提高采购物品的质量；有第一讲采购与物流利于采购方扩大选择范围；有利于降低采购成本。
缺点：采购费用较高；容易出现供应商合谋或者“抢标”；采购程序复杂。
适合：需求量大且标准化的产品，或者高技术产品（计算机、通讯工程等）
3、按采购成交的时间分
（1）现卖现买（商业企业）
优点：可以节省库存支出。
缺点：如果不能及时补充到商品，就会延误商机。
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