流程优化管理咨询报告——采购仓存部分（PPT 46页）

制定采购战略主要活动描述
主要活动：
确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势
制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策包括：自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差异情况的处理办法等等
进行采购预测：确定供应服务和生产、存储设备的能力主要包括：数量、质量、成本和其他属性这个活动还要将经营预测转换为对采购和供应的要求例如对化工原材料和生产设备的需求对存储设备的技术要求对存储能力的要求等等
进行供应市场分析：供应市场分析是制定供应战略的重要步骤主要基于采购调查的基础数据
实施采购战略流程
实施采购战略说明
实施采购战略主要活动说明
主要活动：
确定采购计划：基于公司的采购战略制定采购计划用以完成采购的战略目标要求采购计划制定应该包括：对不同类型物料的计划、市场变化对采购物料的影响、采购的优先级、选择供应商的标准和确定长期的供应商名单等活动
进行采购可行性分析：根据初步的采购计划确定物料采购的可行性和一些具体的实施方法主要包括：确定供应商的供应能力、调查外包情况、采购区域的划分、能否通过自己制造完成等等
确定供应商名录：根据公司产品市场、生产技术、需求数量等方面的需求考察所有可能的供应商并且根据一定的规则进行排序产生供应商名单
确定经济采购量：根据不同物料和选定的供应商确定最经济的采购批量使采购物料的成本和价值相匹配
确定关键件的备选计划：首先确定哪些原材料和备件是生产过程中最重要的然后确定其首选供应商和备选供应商对于关键件的备选供应商同样应该严格满足对物料的各种要求
确定物料库存目标：根据不同物料的需求情况和公司库存对资金占用等的要求确定每种物料的安全目标库存并制定目标库存的管理原则和方法
确定物料接收的检验程序：根据公司整体的质量管理手册确定物料检验的程序和检验的内容
确定合适的采购组织：根据公司发展战略和采购目标的要求确定适合的采购组织完成采购活动在确定采购组织过程中应该重点关注：采购组织的形式（集中式或者非集中式的）、采购组织的岗位设置、每个岗位的职责说明、业绩考核的主要指标
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