公司零星用甲供物资采购管理制度2015

公司零星用甲供物资采购管理制度2015，零星听词我们大概都能知道，指的是一些金额小的，零散的采购行为，根据各个企业事业单位不同的管理层级，管理权限与管理范围，金钱数额在几百到几万元不等，那么制定零星采购制度是为了规范公司的采购工作流程，有效的降低采购的成本，提高采购的效率。以下这篇是公司零星用甲供物资采购管理制度2015的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

公司零星用甲供物资采购管理制度2015
第一条 目的
 为规范公司零星用甲供工程物资采购工作流程，有效降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度所指采购物资为零星用甲供材料。
第三条 物资需求采购计划的分类
1、月度物资需求计划
2、紧急物资需求计划
第四条 采购的方式分类
1、固定厂商、长期报价采购
2、即时询价采购
第五条 采购物资付款方式分为
1、预付部分款项。
2、货到凭发票报销付款。
3、货到后分期付款。
4、货到延期付款。
5、以上方式的结合。
第六条  职责
一、公司招采中心：
1、审议批准《采购物资询议价报告表》。
2、审议决定采取公开招标方式的采购事项。
二、总经理：
1、采购合同的批准、签订。
2、《物资采购审批表》的批准。
3、采购付款的批准。
4、《物资采购审批表》的审核。
5、长期物资供应厂家的选定。
6、物资招标工作的组织。
三、财务总监：
采购付款的审核。
四、招采部：
1、负责填写《物资采购审批表》、《采购物资询议价报告表》。
2、负责采购采购物资。
3、物资需求采购计划的审核。
4、采购物资的入库检验或验证。
五、需求部门
1、提报物资需求采购计划。
2、参加物资领导小组会议，审议采购工作相关事宜。
第七条 采购程序
一、物资需求计划及发放程序
1、需求使用单位根据生产经营管理需求每月28日前填写《月度物资需求采购计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求采购计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。
2、《月度物资需求计划》或《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主管部门的审查，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。
3、招采部根据所需物资的库存情况出库发放物资。
（1）库存数量充足的，先行部分发放或随时发放。
（2）库存数量不足的，执行《物资采购审批程序》后发放。
（3）库存数量充足但发放后库存www.xiaozhibei.com/guanli/wuliucaigou/caigou/list91_1.html数量不符合《物资基准库存量明细》规定的库存基准量的，先行全部或部分发放后执行《物资采购审批程序》。
二、物资采购审批程序
招采部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求计划》或《物资紧急需求采购计划》，结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况，确定应采购物资的品名、数量和拟采取的采购方式，填写《物资采购审批表》，经分管副总经理审核，总经理批准后实施《物资采购实施程序》。

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