《采购管理》精选授课案例（DOC 10页）

案例
1、亚星集团分承包方选择和评价管理方法
亚星集团对于分承包方的选择和评价对于工业企业来说很有借鉴意义其具体作法如下：
为了对分承包商进行选择与评价各部门都要各其责生产使用部门负责提供在线设备、备件使用情况；设备科、设备材料科、生产使用部门评议合格分承包方；设备材料科提报合格分承包方评议报告；评出的分承包方由设备处审核上报主管副总经理
亚星将分承包方的评议分为两类：一类是在线设备、备件的分承包方一类是新选分承包方其工作程序如下：
1．建立在线设备、备件的合格分承包方档案
对于主要转动设备、关键静止设备及主要备件的分承包方进行评议和确认评议的主要内容是有业状况、质量保证能力、供货能力、生产部门的使用情况经过评议确认合格的分承包方名单报主管副总经理审核经常务副总经理批准建档实施
2．建立新选分承包方的设备采购档案
在线设备中关键和选型设备采购、技术改造、新产品开发设备采购需要选择的分承包方时要经过以下几个步骤：
（1）对候选分承包方评价评价的主要内容有：候选分承包方提供的设备、备件能否满足本公司的生产技术要求；候选分承包方提供的设备、备件能否满足本公司的时间要求；候选分承包方的质量保证体系对其提供的设备、备件能否满足质量要求；候选分承包方提供的产品价格是否合理
（2）合格分承包方的选择亚星对合格分承包方的选择有两种方法一种方法是进行设备招标另一种评议和考察
设备招标由主管副总经理组织开展的首先确定招投标单位的名单针对每台设备由总工办、设备处、生产使用部门推荐国内有名望的、有经济实力的几个厂家经总工程师审核上报副总经理批准作为招标的分承包方单位确定名单以后由总工处、设备处、生产使用部门组织对推荐的分承包方进行实际考察并写出考察报告上报总工程师、主管副总经理审批在招标会议前星期将设备有关的技术要求、图纸等技术文件传递给分承包方以便他们对设备进行工艺设计、价格评估做好招标前的准备工作准备工作就绪后招标会议按招标程度进行评出中标的分承包方即是合格的分承包方
分承包方的评议和考察是由总工处或生产技术处牵头设备使用部门、设备科、材料科负责评选和考察根据国内同行业所用设备的情况、行业报刊、杂志及其他渠道的信息确定候选分承包方名单经常务副总经理同意后进行考察考察候选分承包方的内容有：生产规模、销售状况；生产技术装备、生产上关键设备现役状况；质量保证体系的完整性、可靠性、分承包方有已有用户对质量、价格及供货的意见对候选分承包方调查后参与人员负责评审由组织调查活动的部门写出调
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