乐百氏如何完善物流管理

乐百氏物流供应链的战略
乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国酸奶、纯净水后来居上纯净水和矿泉水市场份额均居全国第二
乐百氏取得如此辉煌的成绩得益于供应链的建设如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面采取一系列的措施物流管理与这些方面存在着天然的联系成为乐百氏取得供应链综合成本优势和创造客户服务价值的核心驱动力
乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化以推动策略、预测囤货型生产为主通过采购、生产、配送的平稳运作来降低成本具体来说大体有以下几点情况
产品
乐百氏以水、酸奶、牛奶为核心产品属于大销量、高周转日用消费品酸奶和牛奶的主流品种集中在7~8种以内其他品种由于生产量小频繁换产生产准备成本高；发货批量小配载难度高耗用配送中心50%左右的配送成本
渠道关系
比起主要竞争对手娃哈哈乐百氏渠道价值链培养起步较晚客户平均规模较小年销售额上千万的只有40家占所有分销商的2.5%年销售额150万以下的客户还很多订货批量小地域分布散关系不稳定
销售网络
乐百氏销售网络由西北、华北（东北）、华中、华东、华南和西南六个大区组成六个大区市场孕育成熟度各有不同销售量差异较大优势市场为北京、河北、江苏、上海、江西；潜力市场为河南、山东、湖南、湖北、安徽、辽宁；弱势市场为西北省份、内蒙古、云南、广西、黑龙江、吉林
乐百氏销售网络布局是随着优势市场的开拓而形成工厂的设立局限于固定成本投入的节约供应网络没有综合规划产能与销量极大不平衡大部分市场的产品是由中山长途调拨过去的根据乐百氏的财务报表显示东北市场70%的水和90%的酸奶、华北市场60%的酸奶都是由中山基地调拨过去物流费用与配送半径近似成为正比
库存策略



……………………
本站免费提供《乐百氏如何完善物流管理》下载，我们己经对《乐百氏如何完善物流管理》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《乐百氏如何完善物流管理》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，乐百氏如何完善物流管理的文件大小为23.0 KB，本站还有大量关于采购管理,采购管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！