人力资源战略规划在中小型物流企业的实施

一、人力资源及其管理工作现状分析公司在这近四年的发展历程中一边积极招聘新人一边注重内部培养提高员工素质目前荣航国际的人力资源结构如下:1、人力资源是年轻化的公司员工平均年龄是31岁公司中高层管理人员平均年龄是37岁年轻的员工使荣航国际充满进取向上的青春朝气但在经验和技能上可能会稍微欠缺一点好在中高层管理者年富力强经验丰富又不失进取心2、员工的教育程度不高其中大专及以上的学历不到25%3、进入公司2年以上的老员工近50%一方面老员工对公司文化领会得更深切对业务更熟练是日后扩张、进行全面整合的基础;另一方面这些员工有一定的忠诚度也可能会有惰性因此在重视这些员工的同时要注意对其的培训和激励根据我们的访谈工作和问卷分析内部员工对荣航国际物流的态度包括:(1)员工对自己留在荣航国际发展的原因基本上是积极的部分员工认为留在公司有发展机会部分员工认为公司前景好认可企业文化是自己留在荣航国际的原因这说明员工基本上对公司发展持乐观态度而且多数员工工作态度很好、很有士气这构成了荣航国际集体作战取胜的重要保证(2)对留在荣航国际公司长期工作的问题虽然员工对公司长期发展有信心对公司文化比较认可但是由于荣航所处行业的特点使得员工流动较大所以只有少部分员工表示愿意在荣航国际长期发展大部分表示说不清楚在企业中人员引入流出是正常现象保持一定的流动率对企业长期发展也是有益的但是必须要对员工辞职的原因加以分析有的放矢地改进我们的人力资源管理工作另外要注意保留操作部员工尽量降低其流动率


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