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供应商管理体系是什么
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- 语言:简体中文
- 类型:供应商评估
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- 更新时间:10-14 16:40:52
- 名称: 供应商管理体系是什么
- 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
- 资料介绍
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供应商管理体系是什么,它是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用,小编为大家整理了供应商管理体系是什么,供应商管理,是在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机制,下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、供应商管理总体流程说明
集团亟须建立一套完整的供应商管理体系,包括:供应商的合同前评估、采购比价及签定合同、采购订单管理、供应商质量与交期监控、供应商业绩的定期评审、供应商业绩改进专案的推进等。从现在做起,开展上述各个环节的流程建立与持续改进,将会大大提升采购供应管理水平,进而提升企业的竞争力。
下图是我们建议的“供应商管理体系架构”,参与的职能部门将涵盖:市场/研发、战略采购部(Sourcing)、质量管理部(QA&QC)、采购订单完成部(物控)、生产与供应链、采购稽核与监督部。图中采用整体流程图的方式,描述供应商管理的“事先评估与选择-事中监控-事后评价”的主要环节,说明如下:
根据供应专业划分,战略采购部负责研究供应市场,制定采购供应策略,将每个品类物料按照年度采购总量(以金额)及供应风险程度进行细分,依据采购策略“四象限方法”,确定每类物料的采购策略。
市场及产品开发部门,根据市场及客户研究开发产品,向采购部门提交“采购需求规格说明”,这是采购搜寻工作的起点。公司应建立“采购早期介入产品研发”的过程,对研发过程中可能的新物料需求,及时研判供应市场,对量产后的供应风险提出意见。集团采购中心应定期(按年度/季度)汇总“唯一供应商清单SVL”,并将SVL的采购量、绩效QCDS(质量、成本、交期、服务)提交给高层管理者。、
供应商搜寻、初评与筛选:采购工程师在市场分析的基础上,运用网络、媒体广告、产品推介会、供应商上门拜访、内部及外部引荐等各种渠道,获取来源信息。所有的潜在供应来源都应依据“筛选准则”进行初选。筛选准则是由企业高层、企管部、质量部等制定的对供应商的基本需求,筛选的标准应是合理、公正、符合法规要求、经营理念一致等。以上是供应商管理体系是什么的全部内容,如果您对我们的整理感到满意,请关注管理资料下载网;如果需要更多的资料,请关注供应商评估!
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