完整版销售团队的管理与激励实务(DOC 4页)

销售团队的管理与激励实务

这篇文章针对 ：营销副总、销售部经理、办事处经理、销售主管、培训专员以及渴望提升销售团队管理等人士

无论你是渠道销售主管、直接销售主管、电话销售主管、网络销售主管，还是一位门店销售主管，你在带领销售团队过程中，是否遇到以下困惑问题：
  如何拥有销售人员追随你的人格魅力
  如何让超级业务员快速变成优秀团队教练
  如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队
  如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单
  如何解决销售人员的“放羊”问题？如何帮助销售人员制定计划并达成目标
  如何制定一份有效的销售激励方案？并且让部属由内而外地自动自发拼命干
  如何留住骨干销售人员：金钱激励、目标激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等
  如何建立疯狂的销售文化？让你的销售队伍象李云龙的独立团一样，拥有疯狂的执行力
    ……
    “中国不缺优秀的销售人员，缺的是优秀的销售领导者”。“招聘一位销售英雄，不如培育一名优秀的销售主管；培育一名优秀的销售主管，不如建立一套销售系统，建立一套销售系统不如打造一个疯狂的销售文化”。快来体验吧！鼎志营销学院独家研发的咨询式实战课程，经验丰富的营销团队管理专家将为你指通迷津，令你更轻松地管理你的销售团队，快速达成你的业绩目标。

【培训收益】

  销售主管学会自我突破法
  掌握销售主管的人格魅力塑造方法
  制定销售目标推动销售人员的活动管理
  建立销售培训体系，快速提升团队战斗力
  学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干
  学会制定一份有效的销售激励方案持续拉动销量
  如何打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力
  如何根据企业资源建立科学的培训、活动量管理、销售“纵横执行力”系统
  课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的销售管理体系与工具

【培训大纲】

一、如何打造销售主管的领导魅力

  1）你为什么没有领导气场
  坚定的信念
  营造强大情绪感染力
  形成领导气场的十大要素

  2）你为什么没有领导角色魅力
  明确自我3W
  领队/管家/教练三重角色的不同职责表现
 

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