产品销售定价分级管理制度（DOC 2页）下载_生产管理制度

第一条：成立公司产品销售定价小组，定价小组由刘b、李gw、郭sq、钟sl、李cz、张wl、黄yl、苏qg、张lf、郑y组成。组长刘b，副组长郭sq、李gw。
第二条：公司定价小组每月28日召开定价会议（必要时可临时召开定价会议），检查当月价格执行情况，研究制订下月产品销售价格。会议由组长或由副组长主持。
审计部负责向会议通报上次定价价格执行情况和原料采购价格情况；财务部负责介绍当月经营状况；经营部向会议介绍当月市场供需情况和用户反馈、竞争对手情况；市场部负责向会议介绍下月市场营销价格走势。
第三条：经营部每月26日前将公司下月使用的原料到厂价格和数量报企业策划部，企业策划部根据到厂原料价格和上月各产品加工费，结合公司年度目标（产品销售利润率）提出公司下月各产品销价建议草案。
第四条：公司定价小组根据企划部建议草案和市场情况决定公司各产品销售单价。
第五条：产品销售定价会议属于公司商业秘密，与会人员必须保守公司秘密，不得泄露会议内容。
第六条：市场部在公司定价基础上上浮10%统一对外报价（网上报价）。
第七条：经营部在执行公司最低价上浮3个点以上6个点以下部长有权决定发运产品，低于3个点需报请公司主管领导审批；业务经理在执行公司最低价上浮6个点以上有权决定发运产品，低于6个点需报请经营部长审批。
第八条：公司负责营销主管领导有权根据市场变化决定下调该产品最低销价3个点，并在产品发运单上签署意见；下调3个点以上需报请董事长审批。
第九条：本制度从下达之日起执行。

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