大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库（DOC 52页）

表6-1远见卓识的行为表现
级别行为表现
A（1）关注行业的前景和环境的变化解决策略性问题
（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标唤起广大公司成员对前景的渴望
（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进
（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险并作出相应的防范措施
BN/AC
C（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势
（2）有效地制定并宣传部门的发展规划唤起部门成员对前景的渴望
（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进
（4）对奋斗目标锲而不舍不因一时的挫折而放弃
（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式
DN/A
E（1）学习相关专业的最佳运作方式勇于实践
（2）寻求改进现有团队工作的做法
（3）预测团队作业过程中可能出现的问题并准备防范措施
表6-2系统思考的行为表现
级别行为表现
A（1）针对环境的改变而重新组合公司的资源
（2）以企业利益为中心综合考虑各部门之间的工作联系
（3）考虑自身决策对组织和社会的影响
（4）预见国家和行业的重要政策方向领导公司的变革
BN/A
C（1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案
（2）合理分配资源充分发挥可用的技能和资源
（3）考虑自身决策对组织的影响
（4）在必要时为了达到全局的利益可以放弃自身的利益
（5）分析归纳国际和行业的重要政策支持和推动变革
DN/A
E（1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系
（2）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响并做好事先沟通
（3）考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响
（4）摒弃官僚作风随时为其他团队提供其所需的服务
（5）学习国家和行业的政策保持行动与政策的一致
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