腾讯项目管理分析

腾讯项目管理分析，腾讯的成功离不开它有个良好的管理模式和积极进取的企业文化精神，能成为最受欢迎的互联网企业。下面文档介绍了腾讯企业业务上的项目管理四个方面的流程，其中有对流程管理的概念，腾讯公司简介，项目启动以及运营管理流程现状，项目控制阶段等内容。以下这篇是腾讯项目管理分析的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

腾讯项目管理分析：
第一章 流程管理概述
（一）流程的概念
（二）管理的概述
（一）管理是人类有意识有目的的活动
（二）管理应当是有效的
（三）管理的本质是协调
（四）协调是运用各种管理职能的过程
管理活动的基本职能是计划﹑组织﹑领导﹑控制﹑创新。
（三）流程管理概述

第二章 腾讯公司简介
腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一。

第三章 项目启动以及运营管理流程现状www.xiaozhibei.com/guanli/yinxiaoch/kehugl/list52_1.html
（一）流程目标
（二）总体流程
一、项目计划阶段
二、项目组织阶段
三、项目开发阶段
四、项目控制阶段

第四章 关于腾讯公司改进的建议
（1）培养员工责任心
（2）培养员工执行力
（3）良好的管理制度
（5）集思广益
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