XX公司新产品开发流程再造的研究

摘要
本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点论述了企业流程再造的起源及其内涵
其次本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上提出了在企业进行再造时需要一个系统的企业流程再造的理论框架这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具在这个框架的指导下流程再造才能顺利地完成企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变增加了流程再造的可操作性减少了流程再造的失误
最后将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中取得了预期的效果通过分析现有新产品开发流程得出了开发流程的描述并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法定量分析了各个活动消耗的时间发现了流程中的非增值活动；使用作业成本法计算了流程的实际费用在此基础上设计了新的流程新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标
实践证明这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义可以减少实施过程中的失误节省再造耗用的资源确保企业流程再造能够顺利完成另外企业流程再造不是一朝一夕的事情流程的再造应该是连续不断的过程
关键词：企业流程再造（BPR）IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)



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