国内小城市购物中心规划

本案的商业阐述
商业是本案的基本特性是为销售建立良好坚实的后续做的铺垫商业题材是否可以出其不意以新取胜是销售能否成功的关键之一商业的专业运做也是为前期投资商铺的客户给予最良好的回报的关键总之商业的成功运做是本案销售的关键也是开发商能否获得预期收益的唯一保障
●本案不适合的商业业态：
○百货公司
百货公司基本以扣率店形式存在在太原唯一按时结付款的商场仅为百盛其它商场均存在拖欠货款的情况造成资金力不足的供应商无力进货从而使商场经营恶性循环侯马地区除低档的庆丰购物中心和飞龙商场外基本均是租金店的经营方式而侯马地区的扣率店所经营的商品均为低档商品不适合百货公司的经营和定位另百货公司的前期投入成本比较高且是必须的投入就本案核心五所述的标准经营所赢利的费用无力支持本案的经营
○批发市场
侯马由于地理位置、经济发展、交通便利等诸多因素无法做为商品流通的核心且本地不属于商品的生产基地基本批发渠道均为太原市和西安市故批发形态的市场不适合本案



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