怎么得来绩效工资(DOC)

工资问题你是人人关心的问题，怎样发工资，工资如何发，是每一个人都要关心的问题。最近，国务院、卫生部陆续出台一些与医改相配套的政策，媒体的采访不少，而且很多我根本就是丈二和尚摸不着头脑，既没有具体的实施方案，也没有使之可操作的配套措施。比如，基本药物目录制度的实施，本来就用药而言是很容易实现的，但是若要同时取消零加成和推行药事服务费就复杂多了！如果再把绩效工资也纳入其中，那就乱上加乱，一团糟了。

所以，是不是应验本人之愚见：医改的五项任务是一环扣一环，环环紧扣呢？虽然我不在决策层，但是我还是“干着急”的。本人才疏学浅，但却有好学之习，对最近国务院在三年内在事业单位实施绩效工资的决定进行认真学习。虽然未得“真传”（没有任何关于如何实施的内部消息），但也可以从实际的情况谈谈医院实行绩效工资的一点看法。

目前城市医院医生的收入主要就是基本工资、挂号费提成和科室奖金三部分。所谓的基本工资就是按人事部门制定的统一标准发放，基本上是你“混”够了年份，大家基本一样，与看病水平和绩效没什么关系，就是一种计时工资吧。挂号费提成是计件的形式，各个医院有不同的标准和提成的百分比，基本上与药品提成和检查费用无关，如果有关只是“暗中”或个别现象。科室奖金是医生收入的大头，计算就非常就复杂了。基本都是以经济为杠杆，加上医院管理各项指标，有月度奖、季度奖和年度奖，这部分奖金由科主任主要按级别分发。过去，科主任也将这部分的钱“提取”一点作为科室的活动经费，包括参加学术活动的经费。医生除了以上三种主要来源，有些经济状况比较好的医院，还有各种单项的奖励，比如计划生育奖、论文奖、成果奖、质量安全奖、特殊荣誉奖等等。

医生应该按照什么标准衡量收入？医生是一个非常特殊的行业，企业的各种工资制度如果应用不好都会造成不良的影响，甚至会教坏人。如：以药养医，计件工资包括按项目收费等等。医生的工资我认为应该要考虑三个因素：一个是不替代性。医学依然是经验科学，不仅仅是熟练工的概念，完全是靠本人知识的学习，经验的积累；第二个是高风险；第三个是劳动强度高。劳动强度包括精神和体力的。

比如：大家的工资都一样，谁冒风险去看疑难、复杂和危险的病人呢？干不好连基本工资恶化岗位都没有了，如果加上目前“紧张”的医患关系，恐怕连性命都难保。又比如：一天看40个病人的医生和一天看80个


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