企业软实力：从虚到实与从软到硬的资源整合(DOC)

全球化使企业实力的构成发生新的变化，决定竞争胜负的关键在于企业的软实力。土地、厂房、通用设备等硬实力是同质资源，每个企业都具备，而品牌、渠道、专利等软资源是异质资源，也是特质资源，是企业的核心资源。而今许多全球化公司软件资源已是硬件资源的二倍以上，这充分说明软实力已上升到新的高度，成为企业竞争的关键因素。

一、企业软实力的本质。

邓正红企业软实力理论指出，企业软实力本质是其时间特性决定的，主要体现在两个方面：

首先是路径依赖，就是从过去到现在，企业习惯使然。道格拉斯?诺思是第一个使“路径依赖”理论声名远播的学者。诺思认为，“路径依赖”类似于物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力是基于特定市场、用户价值、企业历史、文化背景，经过一段时间经验和知识的积累建立起来，所以具有独创性，因为企业软实力具有这种“路径依赖性”，意味着企业软实力是企业经过漫长的建设过程才得到的，而且这一过程并无捷径可寻，别的企业要想创造这种能力时，需要耗费相当的时间和花费高昂代价。所以竞争对手很难复制和模仿。

其次是未来发展，就是从现在到未来，企业战略推进。邓正红企业软实力理论强调，企业软实力的意义不在现在，而在未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长青。企业软实力的积累在于蓄积具有强大影响力的“势能”，以图未来爆发。因此，企业软实力战略也是企业未来生存战略，企业软实力理论属于企业未来生存管理思想的范畴。企业未来生存战略是否包含“未来”因子，关键看这个战略是否有软实力介入，就是文化制导，即企业价值理念对企业战略的控制和引导。

基于上述分析，邓正红认为，企业软实力是企业通过长期积累、并能在未来为企业生存发展持续发挥整合作用的能力和习惯。正因为企业软实力介乎过去与未来之间，所以现在看起来比较“虚”，但随着时间的推移，这种“虚”会逐渐显现“实”的效果。

二、企业软实力在于运用企业软资源做强企业硬实力。

表面看，企业软实力是一种凝聚力、亲和力、影响力、渗透力，其实这一系列具有纽带、连结性质的“力”只能代表企业软实力的特征或产生的效应，并非企业软实力最核心的内容。讨论一个企业的软实力，关键要看企业运用软资源强化硬实力的能力。

按照邓正红企业未来生存管理思想，资


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