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扁平化营销是把双刃剑

  • 大小:8.00 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:营销制度
  • 下载次数:9545
  • 更新时间:10-15 13:29:55
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资料介绍

扁平化营销是把双刃剑这篇文章讲的是关于上海大众企业采用扁平化营销之后所有的利与弊,我们知道不是所有的事情都十全十美,所有的事情都有正反两面性的,因此,就算是现代大多数企业采用的扁平化营销也会有它本身的利与弊,因此小编这里准备的这篇文章就是关于扁平化营销可能有影响到的利弊。以下这篇是扁平化营销是把双刃剑的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

扁平化营销是把双刃剑
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减法之后
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伴随着上汽大众和上海大众的整合,上汽大众原有的24个分销中心缩减到12个分销中心,上海大众不仅对渠道进行了裁减,更加重要的是,上海大众各个分销中心被予以了充分授权。
12个分销中心直接隶属于销售部,中间的机构——四大部不再存在。此外,每个分销中心配有一正四副。四个副职各管一块:市场、销售、售后、网络发展。

扁平化后遗症
上述体系的建立,让上海大众销售部门完成了从批发商到直销商的转变,销售重点从面向公务采购转向面对私人消费者。在上述内部体系整合完毕后,上海大众开始了经销商改革。

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标签: 营销制度

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