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qc七大手法的运用

  • 大小:12.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:QC手法
  • 下载次数:9833
  • 更新时间:10-14 16:12:34
  • 名称:
  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍

qc七大手法的运用,qc七大新旧手法起源于日本,它是用一套比较便捷的手法来解决企业管理上的一些问题,主要应用在中高层管理上。以下这篇是关于qc七大手法的运用的文章分享,本文档为大家详细整理出qc七大手法,列举新旧七大手法,通过层别法,检查表,柏拉图,因果图,散布图法,直方图法来详细讲解各自的起源,概念及运用等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。


qc七大手法的运用:
二、旧七种工具
QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
旧七种工具是我们本次课程的内容,也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲,推行QC七大手法的情况,一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败,将成为公司升级市场的一个重要方面:几乎所有的OEM客户,都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等。
三、新七种工具
QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
相对而言,新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法,也从未成为顾客审核的重要方面。
第二章  层别法
一、定义
层别法是所有手法中最基本的概念,亦即将多种多样的资料,因应目的的需要分成不同的类别,使之方便以后的分析。
二、通常的层别方法
使用的最多的是空间别:www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/sort0365/list365_1.html
作业员:不同拉、班、组别
机器:不同机器别
第三章  检查表
二、定义
以简单的数据,用容易理解的方式,制成图形或表格,必要时记上检查记号,并加以统计整理,作为进一步分析或核对检查之用。
三、目的
记录某种事件发生的频率。
四、时机
1.当你必须记下某种事件发生的具体情况时;
2.当你想了解某件事件发生的次数时;
3.当你想收集资讯时。
第四章  柏拉图
二、定义
根据收集的数据,以不良原因、不良状况、不良发生的位置分类;计算各项目所占的比例按大小顺序排列,再加上累积值的图形。
按照累计的百分数可以将各项分成三类:
0~80%为A类,显然是主要问题点;
80~90%为B类,是次要因素;
90~100%为C类,是一般因素。
......

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标签: QC手法

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