质量管理小组.PPT

数据与对策实施前的现状及小组制定的目标进行比较。
（2）计算经济效益。解决了问题，取得了成果，就可计算解决这个问题能为企业带来多少经济效益。计算经济效益时一定要实事求是，千万不可夸大。一般计算时间不超过活动期（包括巩固期在内）。 （八）制定巩固措施取得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生。为此，要制定巩固措施。
（1）把对策表中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准；变更的有关参数、图纸、资料、规章制度等）初步纳入有关标准，报有关部门批准。至少要纳入班组作业指导书和班组管理办法、制度。
（2）再到现场确认，是否按新的方法操作（工作）和执行了新的标准、办法、制度。
（3）在取得效果后的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况。巩固期的长短应根据实际需要确定，只要有足够的时间说明在实际运行中效果是稳定的就可以。（九）总结对改进效果不显着的措施及改进实施过程中出现的问题，要予以总结，为开展新一轮的质量改进活动提供依据。
（1）通过此活动，除了解决本课题外还解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些没有解决的问题。
（2）检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面，在方法的应用方面，明确哪些方面是成功的，用得好，哪些方面还不大成功，尚有不足需要改进，还有哪些心得体会。质量改进的组织形式质量改进的工具与技术一、因果图
二、排列图
三、直方图
四、头脑风暴法
五、树图
?六、过程决策程序图
七、网络图
八、矩阵图
九、亲和图
十、流程图
十一、水平对比法 QC小组活动的启动（一）组建QC小组的原则
1. 自愿参加，上下结合
2. 实事求是，灵活多样
（二）组建QC小组的程序
（三）QC小组的注册登记 QC小组活动的推进（一）QC小组组长的职责及对其要求
（二）推进QC小组活动应作好的工作 QC小组活动在全企业的推广（一）QC小组活动成果发表的作用
（二）组织好成果发表的注意事项
（三）对QC小组的激励 QC小组活动成果的评审（一）QC小组活动成果的现场评审
（二）发表评审
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