如何做好品质管理

如何做好品质管理，品质管理指的是以质量为中心，以企业全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径，企业只有在得到客户的同意，才能获得一定的利益，怎样做好品质管理也是我们很多企业都想要知道的。以下这篇是如何做好品质管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

如何做好品质管理
目录
一、质控员主要工作
1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理部门的设置以及有关各项要求。
2、了解必要的专业知识和国内外要求，掌握所从事产品品种的加工原理和技术要求。
3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。
4、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。
二、合理的工作流程
1、整理你的工作——明确要干的工作，随时记录。
2、工作的程序化——制定工作计划，把要干的工作分解。
•依照规定去作——执行工作计划 •确认结束的工作——检查落实 •确认后要留下记录——保证追溯性 •重新看程序去改善——持续改进才能不断提高 
三、职业心态 
一方面要配合生产部门的要求，保质保量完成生产任务；另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况，起的是“侦察兵”的作用，如何正确定位自身与企业的关系，以下三点仅供参考：
1、充满激情地工作，把工作当作自己的事情去做。
把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，抱着东家不行换西家的心态的员工，是企业最为忌讳的。人是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所，才能让企业发展壮大，企业好了，个人才会好。我们应该在工作中倾注自己全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。工作热情可以促进工作能力的提高。有了工作热情，才会丰富工作成果，才能证明工作能力。没有工作热情，成天混日子，那么只会日渐消沉。
四、岗位对品管员的要求
1、基本素质
热爱自己的职业：热爱现场，常常巡视现场，能积极思考，有对消费者的责任感，有敬业和实干精神，还要有创新精神。
保持对事物的洞察力和对问题敏锐性，找问题有着眼点，如工作环境：地面——墙壁——门窗——天花板———照明设施——通风排气设施——降温设施——供排水设施
2、工作要求
积极动手、主动报告。
积极学习业务知识和管理方法。
以身作则，如主动拾起地上的垃圾，帮助员工摆正乱放的工器具，整理不符合要求穿戴的工作服、帽。
五、品管工作的性质和技巧 预防错误发生
持续改善，灵活运用各种品管手法 坚持原则，注意弹性，善于交流、沟通
以事实为依据，以数据说话，不要“大概加可能” 凡事多问为什么？然后“PDCA”循环
把握“三现、5M、5W3H1S”，事事www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/pingzhi/list102_1.html寻找原因，寻求方法 现场管理
一、不良的来源——变异 
1、变异的来源    
变异来源之一  机器  
如：打毛机工作是否正常，封口机是否正常，制氮、充氮机是否正常，臭氧发生器是否正常，喷淋清洗的喷头是否通畅，水压是否正常。
变异来源之二  材料    
如：供应商更换材料，材质变动，规格变动，品质变动。

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