班组精细化管理

班组精细化管理，很多朋友还不太清楚班组精细化的管理有什么作用，它是适应新时期的建立的一种新管理模式。下面文档介绍了班组精细化管理的三个方面，一是完善制度，二是转变观念是推进精细化管理的核心所在，三是强化责任，加强班组执行力，凝聚力等内容。以下这篇是关于班组精细化管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

班组精细化管理：
一  完善制度 ，做到每一件事都有标准
班组管理应该应该先“理”后“管”。这个“理”就是各项规章制度的制定和落实，各项工作开展前的思路等。规章制度是广大员工在工作生产中应遵守的规定和准则。如果没有统一的规范性的管理制度，班组就不可能正常进行，而这个统一的规范性的管理制度就像公路上的交通指挥一样，如果没有了，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法进行。
二  转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同的认识事物的理念。但是，由于传统的思维模式，要转变观念谈何容易，因此转变观念是实施精细化管理的核心所在。其次，工作能否取得成效，管理者是决定因素，因此在推进精细化管理过程中，管理人员必须认识到位。第一要转变作风。首先我要做到靠前指挥深入现场身先士卒，深化细化管理，养成“细心耐心细致”和“勤思考亲自干敢负责”的习惯。要深入现场，深入一线，严密分工，明确任务。对每个工作都有专人负责，不留任何死角,做到事事有安排，事事有人管。通过《班组精细化管理》的学习，使我认识到，在下一步的工作中，我一定要同员工进行很好的沟通，了解他们的想法，以便更好地安排工作，使各项工作安排得更合理细致周到，使各项任务更好地完成。 www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/zhiliang/list98_1.html
三  强化责任，加强班组执行力，凝聚力
 在工作中，每个人都需要承担相应的责任，承担的责任越大，说明自己的工作能力越强。在日常的工作中，对不能按时完成任务或出现重大失误的，要根据规定进行责任追究，做到对号入座，一视同仁。同时，对于表现突出要及时进行表扬和奖励。这也是责任个人化的一种形式，使每一个员工都有指标有压力。通过近期的学习，我完善了车间维修人员故障分析制度和责任追究制度，还有以前的设备计划检修制度等。在以后的工作中，我还将更加细化，确定机台责任人的巡视路线和巡视内容等，使工作有标准，提高每一个人的责任心和执行力。
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