中日程生产计划实施办法

中日程生产计划实施办法
1.总则
1.1.制定目的
使公司中日程生产计划制定合理生产目标易于顺利达成
1.2.适用范围
生管部制定中日程生产计划时适用本办法
1.3.权责单位
1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
2.中日程生产计划种类
2.1.定义
本公司为订单生产型企业中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划均指一个月之生产计划
2.2.中日程生产计划包含以下两种
1)月份生产排程与负荷计划
仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间并作为负荷分析计算之依据而未明确每个工作日的生产计划量
2)月份生产计划
详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量作为制造部生产任务达成的目标
3.中日程生产计划制定
3.1.生产批与制造命令
1)生管部接获业务部之订货通知单后应制定生产批号如订单数量比较大得依交货日期区分将同一产品型号之订单区分为不同之生产批并予以编号
2)如系订单量较小可以与其他订单进行合并编成同一生产批号（[注]编制同一生产批号的订单其生产时品型号、规格、名称应完全一致否则不可以合并）
3)针对每一生产批号由生管部开立制造命令一式七份其中一份由生管部自存分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份
4)制造命令一般应包含下列内容：生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求
5)生管部应将原订货通知单上的特殊要求转记于制造命令单上以利各部门作过程管理
6)如遇订单取消、变更时生管部应相应对制造命令作取消或变更并通知相关部门
3.2.月份计划制定依据
1)年度生产目标
2)月份销售计划
3)订货通知单
4)月份生产排程与负荷计划
5)人力、设备状况
6)物料状况
3.3.月份生产计划编排
1)每月22日前生管部依月份销售计划资料编排月份生产排程与负荷计划明确各制程之负荷状况
2)根据3.2款中之各项资料由生管部编排次月份生产计划
3)月份生产计划一式七份一份由生管部自存另分发下列部门各一份：业务部、制造部、生技部、资材部、品管部、采购部
4)如果月份生产计划分发之后遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化一般体现在细部生产计划中（如周生产计划或日生产计划）
5)重大变更确需作大量调整时由生管部修订月份征税计划并通知各相关单位
制造命令
NO、_________
生产批号订单号码客户
产品名称型号规格
单位生产批量交货日期
技术要求
排程控制制程代号制程名称预计上线日排程数量预计完工日备注
说明
核准审核填表



……………………
本站免费提供《中日程生产计划实施办法》下载，我们己经对《中日程生产计划实施办法》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《中日程生产计划实施办法》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，中日程生产计划实施办法的文件大小为7.00 KB，本站还有大量关于生产管理,生产管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！