计划部（成仓）成品贮存流程

1.目的
对成品的贮存进行有效的管理保证成品在有效的贮存期内质量完好
2.适用范围
适用于我公司成品的贮存管理工作
3.成品贮存、发货的流程/职责和工作要求
流程职责工作要求相关文件
/记录
超期
不超期
?生产部
?组长
?组长、仓管员
?组长及领班
?主管及组长
?主管
?生产线开出成品缴库单
?成仓的库管员按批号、型号、数量、颜色入库；
?成品堆放要求：
——按产品的颜色、批号、型号划分区域分别整齐堆放不准侧放倒放；
——堆放层数不能超过包装纸上规定的层数并按要求分别挂上明显的记号
?贮存条件：
——成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀的环境里；
——库房应保持整齐、清洁、干燥通风的良好环境；
——做好防火、防盗等措施保证产品的安全
?发现库存产品超期储存每月填报“成品超期储存报告单”上报主管领导并对其做好超期标记后通知相关部门
?业务部门收到超期库存报告之后由其安排品管在出货之前对超期库存的产品进行检验
合格正常发货
不合格上报部门主管由计划部安排返工
?缴库单
?成品库存报告
?成品超期库存报告
流程职责工作要求相关文件
/记录
?业务部门
?职员
?职员
?职员
?业务部门开出经批准（例如：销售核算部）成品“调拔单”
?成仓接到市场处、国贸处或OEM处开出“调拨单”后按单上的要求进行备货；
?若外销机的发货日期有变动则应由相关部门通知成仓；
?成仓根据先进先出的原则登记批号、机型、发何地于发货实际之日期安排人员核查出货的机型、颜色、数量准确无误后装车发货；
?每月成仓应以“调拨单”为据统计各种机型的发货汇总以便与市场处、财务处、国贸处及OEM处核对
?调拨单
编制：审核：批准：



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