MRP和看板管理的结合

一、看板管理简介



看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法前道工序的生产和原材料采购工作是根据后道工序所传递的需求指令而进行的把MRP的“推”变成了“拉”



二、MRP与看板管理之间的差异

1、主生产计划：采用MRP的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效而且编制和维护的时间大大缩短了主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段是企业经营规划的具体体现MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的主生产计划利用MRP提供的模拟功能还可以预计主生产计划改变的影响



看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划它是以一个现成的主生产计划作为开端的



所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划



2、物料需求计划：MRP就是物料需求计划的英文缩写它可以按照主生产计划、物料清单和库存数


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