SIX SIGMA六标准差——企业领导人（盟主）经营品质方法论

SIXSIGMA六標準差
─企業領導人(盟主)經營品質方法論─
目錄
一、成功可以複製企業再造必成功2-1
二、六標準差高績管理策略講授綱要2-2
三、SIXSIGMA的緣起與具體績效說明2-6
四、M(測量)A(分析)I(改進)C(控制)2-7
五、平衡計分卡2-10
六、SIXSIGMAMAIC品質改善步驟說明2-11
七、SIXSIGMA製程參數技術改進方法研究2-12
八、SIXSIGMA品質專案方法架構體系2-13
九、SIXSIGMA品質技術定位2-14
十、專案改善之作業程序2-15
十一、專案溝通2-16
十二、SIXSIGMA零缺點、全良品品管模式2-17
十三、如何有效落實運作SIXSIGMA超品質要求2-18
十四、成品重要特性導入Cpk管制2-19
十五、智慧與曼陀羅思維之深層意義2-24
十六、曼陀羅思維知慧應用實例說明2-25
十七、高階主管做事的方法2-26
十八、專案管理作業程序2-27
十九、SIXSIGMA主要參考書目錄2-31



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