SIX SIGMA六标准差——SIX SIGMA超品质策略大格局思考

SIXSIGMA六标准差
SIXSIGMA超质量策略大格局思考
目录
1.前言:从『组织管理』迈向『知识管理』1-1
2.SIXSIGMA智慧领导体验1-1
3.SIXSIGMA智慧领导核心关键范围说明1-1
4.SIXSIGMA知识管理心得1-2
5.SIXSIGMA知识管理核心关键范围说明1-2
6.定义SIXSIGMA大格局策略思考1-3
7.清楚定位创新营运商业模式与分析核心竞争优势1-3
8.专案‧策略‧愿景与曼陀罗柔性思维1-3
9.结论1-4
10.附件参考数据
10-1附件(一)SIXSIGMA超品质策略1-5
─以零缺点超质量策略‧创造企业新竞争优势─
10-2附件(二)SIXSIGMA知识管理方法论1-6
─知识管理：人力资本密集化的竞争优势策略─
10-3附件(三)SIXSIGMA知识管理方法论1-7
─知识管理：人力资本密集化的竞争优势策略─
10-4附件(四)SPC与SIXSIGMA比较表1-8
10-5附件(五)SIXSIGMA质量项目方法架构体系与技术模式1-9
范例说明
10-6附件(六)SIXSIGMA制程参数技术改进方法研究1-10
10-7附件(七)SIXSIGMA质量技术定位1-11
10-8附件(八)SIXSIGMAMAIC质量改善步骤说明1-12



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