生产部门组织办法

生产部门组织办法
1.总则
1.1.制定目的
1)为达成公司生产目标依据分工合作的组织原则将涉及生产系统运作的各部门之组织形式予以明确
2)使生产系统各部门之职责更为明确并发挥各自的专长使生产系统运作顺畅
1.2.适用范围
公司内与生产系统运作相关之部门
1.3.权责单位
1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
2.生产部门组织形式
2.1.定义
本公司生产部门系指负责本公司产品之生产计划、生产技术、工程技术、品质管制、生产制造、进度管理、现场管理、仓库管理及采购业务等工作事项的各职能部门
2.2.组织层级设置
2.2.1.总经理
总经理负责本公司生产经营管理之全面性工作除重大事项向董事会报备外为各项决策之核定人
2.2.2.副总经理
公司依据需要设置副总经理若干名协助总经理工作各自分管职能相近的几个部门其中生产系统中设置生产副总一名技术副总一名
2.2.3.部
公司各职能部门以“╳╳部”称之各部门设置经理一名需要时可以设置副经理若干名协助经理工作经理之直接上司为副总经理
2.2.4.课（车间、科室）
公司各部内因工作内容、性质不同可以设置若干课（或称车间、科室）各课（或车间、科室）设置课长（主任、科长）一名需要时可设置副课长（副主任、副科长）一名协助课长（主任、科长）工作
2.2.5.班（组）
公司各课（车间、科室）视工作分工需要可以设置若干班（或组）也可以直接分工至各课（科）员各班（组）设置班长（组长）一名
2.3.组织设置
1)设立生产副总经理一名下辖生管部、制造部、采购部、资材部
2)设立技术副总经理一名下辖开发部、生技部、品质部
3)设置生管部、制造部、采购部、资材部、开发部、生技部、品管部
4)生管部下设计划课、物料课
5)制造部下设制造一课、制造二课、制造三课、制造四课
6)采购部下设国内采购课、国际采购课
7)资材部下设原料课、半成品课、成品课、物品课
8)开发部下设开发一课、开发二课
9)技术部下设工艺课、设备课、工程课
10)品管部下设品检课、品保课



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