生产部管理规划

生产部管理规划，为了健全生产部的组织结构，完善生产部门的管理制度以及整个规划，避免在生产中出现任何差错造成对企业不良后果。以下这篇是关于生产部管理规划的文章分享，本文档为大家详细整理出企业生产部的管理规划，具体从两个方面规划，一是对于目前存在的状况及危害，二是需要改善的计划等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

生产部管理规划：
一：目前存在的状况及危害
1.首先是品质方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？对企业存在哪些危害？
2.交期达成情况：按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。那现阶段达成情况如何（从生产交期和生产数量方面考量）？若未及时完成对企业存在哪些影响？
3.成本考量：不论谈品质还是谈交期，最终还是回归到企业生产成本的控制。在高效率和高品质的前提下如何做到降低成本（特别在你后续的规划当中，必须导入成本管理，这是每个老板最喜欢看的文字）。
二：改善计划：（即运作规划）
指导思路：
品质方面：提升良品率，降低物料损耗；减少制程异常，提高客户满意度。
交期方面：提升生产效率，降低生产成本；控制物料（含成品）流失，责任落实到个人
1.规划目的：不断提升产品品质和生产效率，逐渐降低物料损耗和生产成本，减少异常的发生，提高客户满意程度。www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/shengchan/list97_1.html
2.管理范围：****公司生产部
3.规划内容：
3.1现场管理：
3.1.1  5S的推行：特别是整理、整顿、清洁，划分责任区，定期检查，责任落实到人；同时安排相应的教育训练。
3.1.2  车间行政管理办法的建立：规定不只是针对员工，也包括各级管理人员也应遵守，以及其它各部门人到车间也必须要求）
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