房地产开发成本管理

房地产开发成本管理，房地产开发成本的控制就是开发的过程中主要费用变动费用的控制，合理控制了这些费用就是控制了开发成本费用主要部分。以下这篇是关于房地产开发成本管理的内容分享。本文档讲述房地产开发的五个阶段成本管理，分别是投资决策阶段，设计阶段，招投标与合同洽商阶段，施工阶段的成本控制结算阶段的成本控制等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

房地产开发成本管理：
一、 投资决策阶段
投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.组织优秀的项目团队
2.进行详细的成本分析
二、设计阶段
设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。主要方法和措施有：
1.根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。
三、招投标与合同洽商阶段www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/chenben/list99_1.html
项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。
四、施工阶段的成本控制
施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：
1.加强设计变更、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。
2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式。
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