开展TPM活动的体会（PPT 31页）

一.推进TPM关键是企业管理理念革新和转变
TPM推进的方针：
TPM活动作为经营之本通过建设实现最佳的品质和生产效益创造最舒适的工作环境杜绝浪费的工厂确保世界最强的竞争能力
开展TPM领导是关键
领导要用最大的决心
来推动TPM
领导用最大的权力
来支持TPM
领导用最好的表率
去宣传TPM
．TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动要真正做到这一点必须要有专门强有力的组织机构和系统的体系
清扫作业规范化
各工序要画出自己
区域的环境、设备定置
图将“我的设备”“我
的区域”落实到人然
后决定清扫对象清
扫方法清扫周期清
扫标准使清扫工作细
化规范化
清扫程序图
二.推进TPM的灵魂是改进创新追求一流
TPM活动中倡导全员性合理化提案活动它是改进创新的一种有效手段
所谓合理化提案活动是把公司员工好的想法、新的创意作为合理化提案反映到生产经营活动中去使员工在改进、改善、革新之中实现自己的价值获得成就感并使企业素质得到提高的群众性活动
全员性合理化提案活动有以下特点：
——人人都参加提提案形成改善的企业文化氛围；
——自主提案自主改善；主题提案集思广益;
——实施提案体现价值；行政支持；全力推动
全员性合理化提案活动效果
从技术革新扩展到技术和管理领域.
从数量上由每年几百条到每月5000多条.
从99年1月到10月共提出了234828多项提案直接经济效益创2006万元它为企业带来的巨大附加值更是无法估量
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