FTPM福特公司全面生产性维护（PPT 38页）

课程简介
通过本课程的学习可以了解全面维护的概念以及这些概念与我们的生产工艺的关系懂得如何才能使这些概念在你的工作区域得到执行就如何促进实施全面生产性维护过程制定一项个人行动计划
培训目标
了解全面维护的概念以及这些概念与我们的生产工艺的关系
懂得如何才能使这些概念在你的工作区得到执行
就如何促进实施全面生产性维护过程制定一项个人行动计划
概述
以公司整体目标为中心主动思考、自我指导、跨职能划分的工作小组一起互相协作努力提高各自工作区内的设备和工艺有效率
●F－Ford福特
●T－Total全面（综合性）
●P－Productive生产性（生产率）
●M－Maintenance维护（保养）
FTPM－福特全面生产性维护
TPM的新定义：
●追求生产系统的效率化的极限（综合效率化）以提高企业的素质为目标；
●延长生产系统的生命周期预防“灾害损耗、不良损耗、故障损耗”等一切损耗并在现场落实具体措施；
●涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门；
●从总经理到第一线的全体员工参加；
●通过重复的小集团活动达到零损耗
FTPM的组成
●有计划进行维护；
●提高设备效率；
●开展小组活动；
●进行操作和维修培训；
●进行早期设备管理
FTPM的目标
●事故是零；
●质量缺陷是零；
●故障是零；
●停工时间是零；
●库存是零；
●浪费是零；
●用户抱怨是零
为什么要实施FTPM
●为了企业的生存和发展(企业的生存/经营环境日趋严峻)
●实施FTPM绩效显著同行中的竞争对手已在实施并已收到积极的成效；
●企业力求成为世界上最好的汽车零部件供应商;
●自我管理自主保养观念深入人心;
●得到了公司高级管理部门的高度重视和强有力的支持；
●辅助管理部门会齐心协力地工作；
FTPM的“实际”好处
●使工作环境更加安全;
●在工作中采纳更多人的意见;
●产量增长;
●技能改进;
●质量提高;
●开工时间增加;
●生产能力提高;
●使客户感到满意;
●所有员工都有职业保障;
●利润提高
●从而带来－－－分红
零的概念和七个步骤
FTPM的基本准则是零的概念
事故是零；
质量缺陷是零；
故障是零；
停工时间是零；
库存是零；
浪费是零；
用户抱怨是零
一、小组活动:旨在其他几个组成部分之间提供必要的联系
小组活动运行→实施并提高改进办法→提供信息包括：－估量恶化程度并杜绝恶化现象
－保证设备保持最佳运转状态
－杜绝影响到产量和质量的问题
小组活动通过直观控制保持并提高工作水平
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