TPM概论（DOC 60页）

第1章TPM概论
1.TPM概论
TPM是“全员参与的PM”(TotalProductiveMaintenance)英文的缩写所以也简称为“TOTALPM”
T：Total
TPM：P：Productive
M：Maintenance
最近关于TPM的P则含有PerfectProduction的意思至于M则有强调Management的意思
为了更加了解TPM的本质须说明TPM的必要性、TPM的成长、TPM的定义和特色、TPM的目标、TPM普及之现状及TPM的效果等等
1.1TPM的必要性-为什么要实施TPM？
(1)企业的周围经济环境日渐困难企业为了生存须彻底排除浪费譬如绝不容许巨额投资的设备因故障而停止或因生产不良品而有浪费的情形等等
(2)对于品质的要求严格不容许有一个不良品的存在全部的产品都附有保证是基本的常识
(3)根据需求的多样化而对多品种少量生产以及缩短交期的要求更加严格企业为了生存必须将设备8大损失降为零因此有必要认识TPM的必要性
(4)企业因人的因素如三K之忌讳、三次产业指向、缩短劳动时间等使得企业在人员雇用上很困难另外由于高龄化及高学历化改变了以前的经营型态因而很难维持以往之生产活动
因此企业在生产活动中对于相关的设备、人、原物料去追求16大零损失也必须认识TPM的必要性
1.2生产活动中输入和输出的关系
所谓设备的总合效率化亦即提升生产性也就是以较少的输入(费用)产生较多的输出(效果)并以费用对效果的最佳化为目标
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