如何有效实施TPM（DOC 7页）

TPM是日本电装公司NipponDenso（它在天津有好几家公司）在1961年导入的PM生产保全开始7年后公司决定让所有员工参与进行全员保全经过两年多努力取得了非常巨大的成功于是TPM诞生了
从设备维护保养的发展里程来看大致分为以下几个阶段：
BM-----BreakdowmMaintenance事后维修
CM-----CorrectiveMaintenance改良保养
PvM-----PreventiveMaintenance预防保养
MP-----MaintenancePreventive保养预防
PM-----ProductionMaintenance生产保养
TPM
在ProductiveMaintenance以前对设备进行保养的职能从为动摇过那就是设备管理部自从PM以来对设备的管理职能就不仅仅是设备管理部的事情了这也是一个很大的变革
虽然TPM是从TQM的思想演变过来但TPM却有很多自己的特色由于时间有限我就不详细介绍TPM内容了只谈谈个人实施的一些关键心得：
一、一个故事
好几年前一个日本人在和我讨论TPM的时候他给我讲了一个非常有趣而简单的例子但对理解TPM却是非常有用的他说：
我们很多人都买过自行车一般人买了自行车后就是骑然后呢可能车子刚买了很多地方需要调整或者骑两天后要调整一般人呢可能由于时间忙所以忘记了也没调整有的找到了卖车的地方或者修车地方调整了于是继续骑然后呢车子坏了到车铺修没气了到车铺打气链条没油了到车铺上油
另外有些人他们很珍惜自己那辆车于是买来后就仔细看说明书虽然自行车很简单但他们还是仔细看了知道哪些地方需要定期注油那些地方需要经常擦干净然后呢他们自己调整新车使其性能达到最好骑一段时间后自己进行保养自己注油根据轮胎状况自己打气不至于说象上面第一种那样要么等轮胎完全没气了再去车铺打一打就想使劲打个饱
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