目标管理卡格式

XXXX公司2005年目标管理卡（1）
目标管理推行小组审核主管江宗宏单位XXXX公司
序号项目达成
目标目标分解实施方法需要资源及
支持的事宜备注
月份
数量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
1生产
产值
和
利润
指标生产产值达到2200万
实现利润
250万切布机生产8500台8002008008007006506507008008008008001、制定各产品工件的工时、工价；
2、加强物流及品质流程的管理、监督；
3、运用新的绩效考核与计件管理相结合的方法每月进行考核；
4、加快新产品的研发增加产品品种
1、需增加技术工人25-30名；
2、增加设备数控车床2台、铣床2台、磨床1台货车1部；
3、A、B营销中心保证计划产品的销售
4、华洲分公司保证计划产品的销售1、每季度进行一次产销协调会促进奇力产品的销售
2、生产计划根据市场销售情况随之调整
销售7800台平均每月650台
滚条机生产355台301030303535353030303030
销售240台平均每月20台
吸线头机生产310台251030303030302525252525
销售335台平均每月28台
冲床生产500台30535353540505055555555
销售500台平均每月42台
捶平机生产450台30-30304040404050505050
销售400台平均每月33台
后帮机生产18台333333
销售18台从8月份开始销售平均每月3.6台
压底机生产15台33333
销售15台从9月份开始销售平均每月4台
2产能平均每人年均产值不低于20万月份
项目1234567891011121、将每月的工作目标进行
分解落实到人；
2、严格按既定的绩效考核每月进行考核、统计
平均每人产能1.9万0.5万1.8万1.7万1.7万1.8万1.9万1.9万1.9万1.9万2
万2
万
3
新产
品
开发后帮机1-2月份样机装配完毕并投入试用3—4针对存在的问题进行改进并进行试用5-6月生产出合格的产品7月份开始投入小批量生产1、经常性进行市场走访及时了解市场最前沿信息；
2、制定出研发的具体步骤和责任人并适时跟进；
3、引进和培养技术研发人员充实研发队伍；
4、制定出积极有效的激励措施；
5、对样机的试用即使进行跟进并不断改进、完善需要华州分公司协助反馈市场的信息及提供合作良好的样机试用厂家
压底机3-4月份生产出样机5-6将样机投入试用6-7针对存在的问题进行改进并进行试用8月份开始投入小批量生产
前帮机5-6月份进行样机的拆解7-8进行图纸的绘制9-11月份开始零配件的生产12月份样机装配完毕并投入试用
冲床的
改进型1、电脑界面操作：3-4月份开始制作样机并装配测试5月进行改进6月份出产品；
2、经济型冲床：1-2月份开始研制3月份小批量生产
XXXX公司2005年目标管理卡（2）
目标管理推行小组审核主管江宗宏单位XXXX公司
序号项目达成
目标目标分解实施方法需要资源及
支持的事宜备注
4成本费用控制全年总费用控制在生产总值的8.25%管理人员工资占1.36%税金占0.38%固定资产折旧占3.64%车辆使用费占0.41%年底奖金占0.68%福利费占0.38%房租、水电占0.4%通信、差旅费用占0.28%其它费用(包括办公、广告、应酬、招聘等)占0.19%整修费占0.53%1、实行各项费用目标和定额控制相结合的方法；
2、严格控制各项费用开支及审批程序；
5产品质量管理零件报废率控制在0.2%以内返修率控制在2%以内
产成品合格率达到99%月份
项目123456789101112实行全面质量管理方针加大品质检验力度
1、实行原材料源头控制
2、加大首检力度严格执行过程和成品检验；
3、每月将质量状况进行公布
4、制定奖惩分明的绩效考核制度并严格执行；1、目标指标是按每月的数量计算；
2、全年的总报废金额控制在总产值的0.1%以内
报废率0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%
返修率2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%
合格率99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%
6生产管理一线生产工人全面实行计件管理1、1月份制定各产品工件的工时、工价并全面开始试运行；
2、从3月份开始进行全面正式运行；
3、6月份进行一次全面调整、完善7月份按调整后的全面执行；1、根据2004年各种财务数据制定出工时、工价的标准；
2、对全体员工进行解释、宣导；
3、加大跟踪、反馈的力度；
4、每月进行统计并进行考核；
5、定期进行修正、完善
制定出各产品各工序物料消耗标准1、1-2月份根据各工序以前的使用标准进行拟定；
2、从3月份开始试运行；
3、6月份进行一次全面的调整、完善并于7月份开始正式运行；
7企业文化建设建立员工文化娱乐室1、3月份开始对娱乐室进行整修；
2、5月份开始正式投入使用；1、前期进行合理的策划安排；
2、根据情况添置必要娱乐器具；
3、安排专人进行组织、管理；
每年举行至少4次的大型文化活动1、劳动节、国庆节各举行一次；
2、3月份、7月份各组织一次；1、活动前进行周密的策划、安排；
2、由专人进行组织安排；
3、把控好活动中每个环节确保活动质量；
4、每次活动后进行总结为下次活动成功举行积累经验
8行政管理非生产人员全面实行新的绩效考核1、从1月份开始全面正式运行；
2、每一季度进行一次全面的总结、修正、完善；1、制定出科学、合理的KPI；
2、组织全员进行学习确保考核能顺利、有效的进行推展；
3、收集统记各种有效记录每月进行考核；
4、定期进行总结、修正、完善以保证考核的科学性、有效性；
9财务管理资金流、物流实行电脑管理（U8系统）根据总部信推组的时间安排1、安排专人进行全过程学习；
2、定期进行检查发现问题及时纠正；
3、将实施的过程和结果纳如个人绩效考核需要总部信推组全面支持、配合



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