目标管理实务讲义（PPT 198页）

内容安排
什么是目标管理（再热与再认识）
供你挑选的两种目标管理方法
企业推行目标管理的方法
如何制定目标
如何执行目标
如何对目标执行成果进行考核
一、目标管理的再热与再认识
1990年代以来的企业生态（1）
为什么流行奶油小生？
新新人类是怎样产生的？
请看一看你左右的同事你发现什么？
1990年代以来的企业生态（2）
柔性化——个性化——需求的瞬时化
消费者主导的企业流程
问题：如何敏捷捕捉顾客需求的变化？
如何快速地反映顾客的需求？
1990年代以来的企业生态（3）
员工内心的深切呼唤——被迫工作走向快乐工作——自我实现
分工的非经济性
马斯洛需要层次论
1990年代以来的企业生态（4）
在网络化技术的支撑下面对竞争白热的竞争形式——创新：再造流程、按项目来管理
T型车的死亡（MASSMARKET）——大规模生产方式的终结
金字塔式的组织结构——扁平化、虚拟化
组织创新的界限：更快地反击市场——离顾客越来越近直至走进顾客；在竞争白热化中形成核心竞争力
目标管理的再热
按项目来管理——WBS需要目标管理；
信息技术节约了沟通成本使目标管理能够在本质上实现；
员工自我实现的必然要求
三个木工的启示
有个人经过一个建筑工地问正在干活的三个木工在做什么？得到三个不同的回答：
第一个说：我在捞两个小钱混口饭吃
第二个说：我在完成一件艺术品
第三个说：我在做一扇门
你若是老板你要哪一位木工？为什么？
什么是目标管理?
这就是目标管理?
——某公司将董事会确定的全年目标分解到人形成一个人人有目标的目标体系
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